TEAM BUILDING

**tkwegof** · 05-23-2013, 11:56 PM

Hàng năm, trên thế giới tốn hàng chục tỷ đô la cho Team Building, vậy Team Building là gì? Nó có phải là chiếc đũa thần có thể biến tất cả những rắc rối của Doanh nghiệp trở nên hoàn hảo hơn hay không?

Team building?

Team building thực chất là một khóa học (thông thường được tổ chức ngoài trời) dựa trên các trò chơi khác nhau để cho học viên (những người tham gia) trải nghiệm các tình huống trước sau dựa trên các câu hỏi của giảng viên (facilitator) để rút ra các bài học thực tiễn trong công việc, nhằm điều chỉnh thái và hành vi cá nhân trong khi làm việc chung với nhau cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.

Những tổ chức nào cần thực hiện Team building?

Team building là khóa học cần thiết cho hầu hết các đơn vị trong đó cần có sự phối hợp làm việc của các cá nhân và bộ phận khác nhau trong cùng một tổ chức. Team building lại càng thực sự cần thiết cho những tổ chức mà ở đó xuất hiện những mâu thuẩn và thiếu đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên và bộ phận. Ngoài ra Team building cũng cần thiết cho các tổ chức có nhiều văn phòng chi nhánh đặt tại các vùng miền địa lý khác nhau trên cả nước và nước ngoài. Đây còn là dịp để cho các thành viên hiểu biết và tăng cường quan hệ làm việc với nhau.

Kết quả của Team building là gì?

Sau một khóa học Team building, các ý nghĩa thường được rút ra là:

Việc giao tiếp với nhau dễ dàng và hiệu quả hơn nhất là đối với các nhân viên không cùng chung một bộ phận trong công ty, hoặc những người cùng chung bộ phận nhưng ít có dịp làm việc chung với nhau.
Thực tập trở thành team leader thông qua việc xây dựng kế hoạch, tổ chức, phân công công việc, bố trí, sắp xếp các thành viên và tài nguyên hợp lý để hướng i đến việc đạt mục tiêu chung.
Dựa trên sức mạnh tập thể để sáng tạo và đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết vấn đề.
Nhận biết tính cách của các thành viên khác trong i, điểm mạnh và điểm yếu của từng người để cùng bổ sung và phối hợp với nhau làm việc tốt hơn.
Khả năng dự báo, lập kế hoạch, đề phòng rủi ro, xử lý các tình huống bất ngờ …
Quản lý và sử dụng tốt tài nguyên của doanh nghiệp.
Xây dựng được tinh thần đoàn kết, niềm tin lẫn nhau, tính cạnh tranh lành mạnh giửa các i với nhau, nhận ra được “bức tranh toàn diện” và cùng hướng đến thành công chung của tập thể công ty.
Tạo ra bầu không khí thư giãn, thoải mái, vừa vui vừa học để giảm stress trong công việc hàng ngày.
Ngoài ra tùy vào tính chất công việc và yêu cầu của ban lãnh đạo công ty, ban tổ chức chương trình Team building có thể sẽ đưa vào các ý nghĩa khác dành riêng cho các bộ phận bán hàng, dự án, sản xuất …

Công tác tổ chức khóa học Team Building như thế nào?

Thông thường khóa học Team building thường được các công ty tổ chức kết hợp với chuyến tham quan, nghĩ mát hàng năm của mình. Họ sẽ thuê các đơn vị chuyên nghiệp thực hiện chương trình Team building. Sau khi thực hiện xong Team building, họ sẽ tiếp tục các chương trình riêng của công ty.
Số luợng học viên tham gia Team building lý tưởng cho một lớp là từ 15 đến 30 người cùng làm việc chung trong cùng công ty. Team building có thể được tổ chức cho những công ty có từ 100 đến 200 nhân viên cùng tham dự, tuy nhiên công tác tổ chức phải hết sức quy mô và chi tiết.
Dụng cụ là một vấn đề quan trọng không thể thiếu trong các chương trình Team building, số người tham gia càng đông, dụng cụ càng nhiều và cồng kềnh vì thế đơn vị tổ chức Team building luôn cần một i ngũ nhân viên chuẩn bị và hỗ trợ trước và trong thời gian thực hiện Team building.
Đơn vị thực hiện Team building có thể sẽ đứng ra tổ chức chương trình hoặc có thể thực hiện nhiệm vụ vận chuyển, khách sạn cho học viên.
Team building có thể kết hợp thêm chương trình gala dinner thực hiện trong buổi cơm tối để tạo thêm niềm vui, hiểu biết và đoàn kết.

Thời lượng chương trình và địa điểm tổ chức Team building như thế nào cho phù hợp?

Tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp, thường thì thời gian thực hiện Team building từ 1 đến 2 ngày, phần lớn là tại các khu vực ngoài trời có địa hình đa dạng khác nhau như bãi đất trống, hồ bơi, bãi biển, núi, rừng …
Thông thường theo kinh nghiệm của chúng tôi, Team building được thực hiện tốt nhất tại các resort nơi có nhiều địa hình khác nhau để lựa chọn. Hiện tại ở miền Nam, các resort tại Mũi Né - Phan Thiết, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Lạt hoặc tại khu du lịch Bình Quới, Đầm Sen, Văn Thánh - TPHCM là những địa điểm lý tưởng được lựa chọn.

Vai trò của những người thực hiện Team building là gì?

Facilitator (giảng viên): chịu trách nhiệm chính về chuyên môn của chương trình là người nhận các yêu cầu từ doanh nghiệp, thiết kế chương trình phù hợp trước khóa học nhằm đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Trong thời gian thực hiện chương trình, facilitator nêu các câu hỏi, hướng dẫn học viên thảo luận, trao đổi, chia sẻ và đúc kết bài học sau mỗi trò chơi. Số lượng facilitator tuỳ thuộc vào số lượng học viên. Bình quân 1 facilitator có thể quản lý được 50 học viên.
Assistant (trợ giảng): chịu trách nhiệm chuẩn bị dụng cụ trước khóa học, vận chuyển và bảo quản dụng cụ, hướng dẫn trò chơi và hỗ trợ học viên trong khi thực hiện. Số lượng assistant thông thường gấp đôi số lượng facilitator.

Những hạn chế có thể có trong chương trình Team building?

Học viên sa đà vào tính thắng thua quá mức mà quên đi ý nghĩa chính của khóa học. Thay vì xây dựng được tinh thần đoàn kết, thì có thể vài thành viên tạo ra sự chia rẽ do tính không trung thực trong khi chơi.
Học viên quá hăng say, vui vẻ có thể quên đi ý nghĩa cần thu lượm được từ các trò chơi.
Các đơn vị tổ chức chương trình quá hướng nhiều vào trò chơi mà ít đề cập đến bài học rút ra từ các trò chơi này. Trường hợp này xảy ra khi các đơn vị tổ chức Team building là các công ty du lịch, không có facilitator giỏi.
Địa điểm tổ chức không phù hợp với các trò chơi được thiết kế từ trước. Để tránh điều này, đơn vị tổ chức cần phải khảo sát trước.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Tat ca san pham NTC Team building đều có thể được tiến hành theo các hình thức dưới đây, đó là:

* Hoạt ng dã ngoại (outdoor activities)

* Hoạt ng trong phòng (indoor activities)

* Hoạt ng kéo dài nhiều ngày (chain or serial activities)

Tùy thuộc vào cách đánh giá của khách hàng về nhu cầu của chính mình, NTC Team building sẽ tư vấn cho khách hàng nên lựa chọn hình thức tổ chức nào là phù hợp nhất với mục tiêu đề ra và ngân sách cho phép. NTC Team building cam kết thực hiện được đúng những mục tiêu sau khi đã thỏa thuận được các chi tiết cụ thể của từng yêu cầu công việc và từng tình huống cụ thể, không phụ thuộc vào hình thức và địa điểm tổ chức dịch vụ.

Các sản phẩm của NTC Team building có thể được thực hiện riêng lẻ hay thực hiện kết hợp nhiều thông điệp hay đa mục đích. Quí vị có thể tham khảo trong danh mục các sản phẩm của NTC Team building.

Các sản phẩm được NTC team building phân chia theo nhu cầu như sau:

Nhóm 1: Xây dựng i ngũ - team building

Sản phẩm: Xây dựng sự đoàn kết và nhận thức vị trí của từng thành viên trong cấu trúc của phòng/ i/ nhóm làm việc.

Khi nào cần:

1. Phòng/ ban/ tổ/ nhóm mới được thành lập
2. Nhân viên trong phòng mới làm việc với nhau
3. Dự án mới thành lập và thành viên của dự án đến từ nhiều phòng ban khác nhau trong công ty.

Mục tiêu muốn đạt được: Các thành viên trong đơn vị mới này hiểu được lẫn nhau về tính cách, phương pháp làm việc, cách thức suy nghĩ và phản ứng trong công việc.

Lợi ích của sản phẩm

1. Rút ngắn thời gian làm quen
2. Tạo sự thân thiết ngay từ đầu.
3. Tạo môi trường bộc lộ những ưu điểm và cả những điểm nhạy cảm của các thành viên giúp cho quá trình hoàn thiện hiệu quả làm việc nhanh và chắc chắn.

Sản phẩm: Tìm hiểu sức mạnh của từng cá nhân và thông cảm nhường nhịn lẫn nhau
Khi nào cần:

1. Trong đơn vị có sự mất đoàn kết ở mức nhẹ, xảy ra do nguyên nhân hiểm khích cá nhân
2. Các cá nhân không chịu được những thói quen của nhau và không nhường nhịn nhau (ví dụ như hút thuốc lá, vệ sinh cá nhân, nói to trong phòng, trang điểm đậm, ngồi lê đôi mách…)
3. Nhiều người quá coi trọng sự riêng tư và không chấp nhận thỏa hiệp trong môi trường tập thể Mục tiêu muốn đạt được: các cá nhân nhìn ra được những khía cạnh khác của các bạn mình và nhận ra nguồn gốc của từng hành ng của chính mình và của những người chung quanh. Từ đó tự chỉnh sửa lại mình và cũng thông cảm với người khác.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường giúp mỗi cá nhân bộ lộ được các tài lẻ và tính cách của mình khác với những gì thường thấy trong văn phòng.
2. Tạo môi trường khác lạ với văn phòng làm việc giúp cho hàng rào cá nhân giảm bớt và mỗi cá nhân hòa đồng trong trò chơi, từ đó có những kỷ niệm vui để gần gũi nhau hơn trong đời sống văn phòng
3. Tạo môi trường giúp cán bộ quản lý có thể nói chuyện một cách cởi mở những điều khó nói mà trong môi trường làm việc không thể hoặc rất khó truyền đạt.
4. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra chính mình trong cách nhìn của người khác.
5. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra được con người khác của các bạn đồng nghiệp đang cùng làm với mình.

Sản phẩm: Xây dựng sự tự hào là thành viên của một công ty lớn và nhận thức ảnh hưởng tương tác của các thành viên khác đến hoạt ng của mình cho dù ở xa hay gần, làm cùng vị trí hay không.

Khi nào cần:

1. Công ty có tầm hoạt ng trải dài trên nhiều địa phương hay nhiều quốc gia.
2. Các thành viên thường xuyên phải hoạt ng riêng lẻ, mặc dù biết rõ mình đang có những đồng nghiệp cùng làm ở các địa phương khác nhưng chưa hoặc hiếm khi gặp mặt.
3. Chịu sự tác ng lẫn nhau thông qua công việc hàng ngày (ví dụ bán hàng chịu ảnh hưởng của quảng cáo, khuyến mãi chịu ảnh hưởng của hoạt ng trưng bày, bán hàng lấn vùng lấn tuyến, ấn tượng của người tiêu dùng hoặc khách hàng của một vùng khi nghe, nhìn thấy hoạt ng của một khu vực và so sánh với các hoạt ng sắp tới của các khu vực khác…).

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Mỗi thành viên tự nhận thức được sự lớn mạnh của công ty.
2. Mỗi thành viên tự nhận thức được vai trò của mình trong hoạt ng chung.
3. Tạo sự liên kết, gắn bó và chia sẻ giữa các đồng nghiệp.
4. Xây dựng văn hóa công ty trên diện rộng của toàn hệ thống.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường cho các thành viên ở xa gặp nhau và giao lưu tình cảm
2. Tạo môi trường thân thiện trao đổi thông tin, nghiệp vụ, kinh nghiệm, bức xúc…
3. Tạo nên sự thông cảm lẫn nhau và giúp đỡ lẫn nhau sau khi trở về địa bàn công tác của từng người.
4. Tạo nên một mạng lưới trao đổi thông tin toàn hệ thống một cách không chính thức, tự nguyện và hiệu quả (bên cạnh hệ thống thông tin chính thức của công ty)

Nhóm 2: Truyền đạt thông điệp quản lý

Sản phẩm: Truyền đạt một thông điệp mới của lãnh đạo công ty hoặc lãnh đạo một phòng lớn trong công ty.

Khi nào cần:

1. Thay đổi chiến lược cần có sự quyết tâm thực hiện của toàn bộ nhân viên.
2. Thay đổi một đặc điểm không còn phù hợp của văn hóa công ty.
3. Nhấn mạnh một đặc điểm phải có nhưng chưa được quan tâm hoặc chưa được áp dụng trong văn hóa công ty.
4. Nhấn mạnh một quyết định chiến lược nhưng chưa được quan tâm đúng mức trong toàn công ty hoặc trong đa số nhân viên.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng nhân viên nhận thức được nguyên nhân của quyết định của lãnh đạo.
2. Từng tập thể nhỏ (phòng, ban, tổ…) nhận thức được ảnh hưởng của thông điệp/ quyết định này đến hoạt ng của đơn vị mình.
3. Mỗi cá nhân nhận thức được tầm quan trọng của thông điệp và ứng dụng hoặc tự điều chỉnh mình phù hợp với thông điệp đó.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường mô phỏng được nguyên nhân dẫn đến việc truyền thông điệp một cách sáng tạo, giúp mọi người nhận biết được nguyên nhân, các tác hại nếu không làm theo thông điệp và những lợi ích khi thực hiện thông điệp.
2. Tạo môi trường giúp cho nhân viên có thể tự mình khám phá và tự bản thân đi đến việc ra quyết định tương tự, qua đó thông cảm sâu sắc với ban quản lý và tự giác thực hiện.
3. Tạo ra một môi trường thoải mái cho nhận xét, đánh giá áp dụng trong không gian mô phỏng để thấy rõ được hiệu quả của thông điệp/ quyết định của lãnh đạo.
4. Tiếp nhận một cách chủ ng, vui vẻ và thông cảm.
5. Tạo môi trường có nhiều hoạt ng phát sinh giúp cho các hoạt ng thuyết phục về sau được dễ dàng và thân thiện hơn.

Nhóm 3: Thu nhận phản hồi

Sản phẩm: Thu nhận ý kiến phản hồi của nhân viên về một chính sách hoặc môi trường làm việc.

Khi nào cần: ban quản lý muốn có ý kiến khách quan của nhân viên và của các phòng ban trong công ty về một chính sách hoặc môi trường làm việc trên cơ sở phân tích và đánh giá các ảnh hưởng một cách tự giác và thoải mái.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về những tồn tại hiện nay trong môi trường làm việc.
2. Ban lãnh đạo cũng tham gia một cách bình đẳng.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và thử nghiệm trên mô hình được mô phỏng một cách sáng tạo.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Thông tin phản hồi được thu nhận một cách đầy đủ trong suốt quá trình tham gia hoạt ng.
2. Những thông điệp của nhân viên không chỉ được truyền đạt bằng lời mà còn được truyền đạt một cách sáng tạo và chủ ng thông qua cách thức giải quyết vấn để của trò chơi.
3. Phương pháp mô phỏng thực tế sẽ giúp cho mọi thành viên nhìn nhận được vấn đề một cách tổng quát và thử nghiệm một cách tự do những ý tưởng sáng tạo trong quá trình phản hồi thông tin của mình đến ban quản lý.

Nhóm 4: Thử nghiệm ý tưởng mới trong mô hình trước khi áp dụng vào thực tế.

Sản phẩm: Thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Khi nào cần: ban quản lý muốn thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về ý tưởng mới dự kiến đưa vào áp dụng.
2. Ban lãnh đạo được chấp vấn về những ý tưởng mới này.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và trao đổi bình đẳng.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Mô hình hóa trong trò chơi sẽ giúp cho mọi người, cả người quản lý lẫn nhân viên lẫn người dẫn dắt mô hình kinh doanh/mô hình quản lý mới có thể hình dung những diễn biến trên thực tế nếu được áp dụng.

2. Mỗi người tham gia trò chơi đều đang đóng góp một cách sinh ng nhất vào việc phản ánh những khả năng có thể xảy ra và mô tả lại các phản ứng có thể có của chính những người sẽ tham gia vào tiến trình hoạt ng của mô hình hay ý tưởng mới đó.

3. Giảm thiểu các rủi ro khi áp dụng vào thực tế vì có thể nhận thức được trước các diễn biến và chuẩn bị trước được các phương án dự phòng.

Nhóm 5: Vui chơi một cách chủ ng và có ích cho sức khỏe

Sản phẩm: Vui chơi kết hợp thông điệp rèn luyện sức khỏe là cần thiết cho cuộc sống.

Khi nào cần:

1. Tổ chức thường xuyên hàng năm trong thời điểm thuận lợi của công ty như mùa thấp điểm, sinh nhật công ty, ngày hội gia đình…
2. Xả stress sau khi công ty thực hiện thắng lợi những đợt cao điểm cần tập trung nhiều công sức.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Hàng năm, trên thế giới tốn hàng chục tỷ đô la cho Team Building, vậy Team Building là gì? Nó có phải là chiếc đũa thần có thể biến tất cả những rắc rối của Doanh nghiệp trở nên hoàn hảo hơn hay không?

Team building (Xây dựng i ngũ) là gì?

Team building thực chất là một khóa học (thông thường được tổ chức ngoài trời) dựa trên các trò chơi khác nhau để cho học viên (những người tham gia) trải nghiệm các tình huống trước sau dựa trên các câu hỏi của giảng viên (facilitator) để rút ra các bài học thực tiễn trong công việc, nhằm điều chỉnh thái và hành vi cá nhân trong khi làm việc chung với nhau cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.

Những tổ chức nào cần thực hiện Team building?

Team building là khóa học cần thiết cho hầu hết các đơn vị trong đó cần có sự phối hợp làm việc của các cá nhân và bộ phận khác nhau trong cùng một tổ chức. Team building lại càng thực sự cần thiết cho những tổ chức mà ở đó xuất hiện những mâu thuẩn và thiếu đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên và bộ phận. Ngoài ra Team building cũng cần thiết cho các tổ chức có nhiều văn phòng chi nhánh đặt tại các vùng miền địa lý khác nhau trên cả nước và nước ngoài. Đây còn là dịp để cho các thành viên hiểu biết và tăng cường quan hệ làm việc với nhau.

Kết quả của Team building là gì?

Sau một khóa học Team building, các ý nghĩa thường được rút ra là:

Việc giao tiếp với nhau dễ dàng và hiệu quả hơn nhất là đối với các nhân viên không cùng chung một bộ phận trong công ty, hoặc những người cùng chung bộ phận nhưng ít có dịp làm việc chung với nhau.
Thực tập trở thành team leader thông qua việc xây dựng kế hoạch, tổ chức, phân công công việc, bố trí, sắp xếp các thành viên và tài nguyên hợp lý để hướng i đến việc đạt mục tiêu chung.
Dựa trên sức mạnh tập thể để sáng tạo và đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết vấn đề.
Nhận biết tính cách của các thành viên khác trong i, điểm mạnh và điểm yếu của từng người để cùng bổ sung và phối hợp với nhau làm việc tốt hơn.
Khả năng dự báo, lập kế hoạch, đề phòng rủi ro, xử lý các tình huống bất ngờ …
Quản lý và sử dụng tốt tài nguyên của doanh nghiệp.
Xây dựng được tinh thần đoàn kết, niềm tin lẫn nhau, tính cạnh tranh lành mạnh giửa các i với nhau, nhận ra được “bức tranh toàn diện” và cùng hướng đến thành công chung của tập thể công ty.
Tạo ra bầu không khí thư giãn, thoải mái, vừa vui vừa học để giảm stress trong công việc hàng ngày.
Ngoài ra tùy vào tính chất công việc và yêu cầu của ban lãnh đạo công ty, ban tổ chức chương trình Team building có thể sẽ đưa vào các ý nghĩa khác dành riêng cho các bộ phận bán hàng, dự án, sản xuất …

Công tác tổ chức khóa học Team Building như thế nào?

Thông thường khóa học Team building thường được các công ty tổ chức kết hợp với chuyến tham quan, nghĩ mát hàng năm của mình. Họ sẽ thuê các đơn vị chuyên nghiệp thực hiện chương trình Team building. Sau khi thực hiện xong Team building, họ sẽ tiếp tục các chương trình riêng của công ty.
Số luợng học viên tham gia Team building lý tưởng cho một lớp là từ 15 đến 30 người cùng làm việc chung trong cùng công ty. Team building có thể được tổ chức cho những công ty có từ 100 đến 200 nhân viên cùng tham dự, tuy nhiên công tác tổ chức phải hết sức quy mô và chi tiết.
Dụng cụ là một vấn đề quan trọng không thể thiếu trong các chương trình Team building, số người tham gia càng đông, dụng cụ càng nhiều và cồng kềnh vì thế đơn vị tổ chức Team building luôn cần một i ngũ nhân viên chuẩn bị và hỗ trợ trước và trong thời gian thực hiện Team building.
Đơn vị thực hiện Team building có thể sẽ đứng ra tổ chức chương trình hoặc có thể thực hiện nhiệm vụ vận chuyển, khách sạn cho học viên.
Team building có thể kết hợp thêm chương trình gala dinner thực hiện trong buổi cơm tối để tạo thêm niềm vui, hiểu biết và đoàn kết.

Thời lượng chương trình và địa điểm tổ chức Team building như thế nào cho phù hợp?

Tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp, thường thì thời gian thực hiện Team building từ 1 đến 2 ngày, phần lớn là tại các khu vực ngoài trời có địa hình đa dạng khác nhau như bãi đất trống, hồ bơi, bãi biển, núi, rừng …
Thông thường theo kinh nghiệm của chúng tôi, Team building được thực hiện tốt nhất tại các resort nơi có nhiều địa hình khác nhau để lựa chọn. Hiện tại ở miền Nam, các resort tại Mũi Né - Phan Thiết, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Lạt hoặc tại khu du lịch Bình Quới, Đầm Sen, Văn Thánh - TPHCM là những địa điểm lý tưởng được lựa chọn.

Vai trò của những người thực hiện Team building là gì?

Facilitator (giảng viên): chịu trách nhiệm chính về chuyên môn của chương trình là người nhận các yêu cầu từ doanh nghiệp, thiết kế chương trình phù hợp trước khóa học nhằm đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Trong thời gian thực hiện chương trình, facilitator nêu các câu hỏi, hướng dẫn học viên thảo luận, trao đổi, chia sẻ và đúc kết bài học sau mỗi trò chơi. Số lượng facilitator tuỳ thuộc vào số lượng học viên. Bình quân 1 facilitator có thể quản lý được 50 học viên.
Assistant (trợ giảng): chịu trách nhiệm chuẩn bị dụng cụ trước khóa học, vận chuyển và bảo quản dụng cụ, hướng dẫn trò chơi và hỗ trợ học viên trong khi thực hiện. Số lượng assistant thông thường gấp đôi số lượng facilitator.

Những hạn chế có thể có trong chương trình Team building?

Học viên sa đà vào tính thắng thua quá mức mà quên đi ý nghĩa chính của khóa học. Thay vì xây dựng được tinh thần đoàn kết, thì có thể vài thành viên tạo ra sự chia rẽ do tính không trung thực trong khi chơi.
Học viên quá hăng say, vui vẻ có thể quên đi ý nghĩa cần thu lượm được từ các trò chơi.
Các đơn vị tổ chức chương trình quá hướng nhiều vào trò chơi mà ít đề cập đến bài học rút ra từ các trò chơi này. Trường hợp này xảy ra khi các đơn vị tổ chức Team building là các công ty du lịch, không có facilitator giỏi.
Địa điểm tổ chức không phù hợp với các trò chơi được thiết kế từ trước. Để tránh điều này, đơn vị tổ chức cần phải khảo sát trước.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Tat ca san pham NTC Team building đều có thể được tiến hành theo các hình thức dưới đây, đó là:

* Hoạt ng dã ngoại (outdoor activities)

* Hoạt ng trong phòng (indoor activities)

* Hoạt ng kéo dài nhiều ngày (chain or serial activities)

Tùy thuộc vào cách đánh giá của khách hàng về nhu cầu của chính mình, NTC Team building sẽ tư vấn cho khách hàng nên lựa chọn hình thức tổ chức nào là phù hợp nhất với mục tiêu đề ra và ngân sách cho phép. NTC Team building cam kết thực hiện được đúng những mục tiêu sau khi đã thỏa thuận được các chi tiết cụ thể của từng yêu cầu công việc và từng tình huống cụ thể, không phụ thuộc vào hình thức và địa điểm tổ chức dịch vụ.

Các sản phẩm của NTC Team building có thể được thực hiện riêng lẻ hay thực hiện kết hợp nhiều thông điệp hay đa mục đích. Quí vị có thể tham khảo trong danh mục các sản phẩm của NTC Team building.

Các sản phẩm được NTC team building phân chia theo nhu cầu như sau:

Nhóm 1: Xây dựng i ngũ - team building

Sản phẩm: Xây dựng sự đoàn kết và nhận thức vị trí của từng thành viên trong cấu trúc của phòng/ i/ nhóm làm việc.

Khi nào cần:

1. Phòng/ ban/ tổ/ nhóm mới được thành lập
2. Nhân viên trong phòng mới làm việc với nhau
3. Dự án mới thành lập và thành viên của dự án đến từ nhiều phòng ban khác nhau trong công ty.

Mục tiêu muốn đạt được: Các thành viên trong đơn vị mới này hiểu được lẫn nhau về tính cách, phương pháp làm việc, cách thức suy nghĩ và phản ứng trong công việc.

Lợi ích của sản phẩm

1. Rút ngắn thời gian làm quen
2. Tạo sự thân thiết ngay từ đầu.
3. Tạo môi trường bộc lộ những ưu điểm và cả những điểm nhạy cảm của các thành viên giúp cho quá trình hoàn thiện hiệu quả làm việc nhanh và chắc chắn.

Sản phẩm: Tìm hiểu sức mạnh của từng cá nhân và thông cảm nhường nhịn lẫn nhau
Khi nào cần:

1. Trong đơn vị có sự mất đoàn kết ở mức nhẹ, xảy ra do nguyên nhân hiểm khích cá nhân
2. Các cá nhân không chịu được những thói quen của nhau và không nhường nhịn nhau (ví dụ như hút thuốc lá, vệ sinh cá nhân, nói to trong phòng, trang điểm đậm, ngồi lê đôi mách…)
3. Nhiều người quá coi trọng sự riêng tư và không chấp nhận thỏa hiệp trong môi trường tập thể Mục tiêu muốn đạt được: các cá nhân nhìn ra được những khía cạnh khác của các bạn mình và nhận ra nguồn gốc của từng hành ng của chính mình và của những người chung quanh. Từ đó tự chỉnh sửa lại mình và cũng thông cảm với người khác.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường giúp mỗi cá nhân bộ lộ được các tài lẻ và tính cách của mình khác với những gì thường thấy trong văn phòng.
2. Tạo môi trường khác lạ với văn phòng làm việc giúp cho hàng rào cá nhân giảm bớt và mỗi cá nhân hòa đồng trong trò chơi, từ đó có những kỷ niệm vui để gần gũi nhau hơn trong đời sống văn phòng
3. Tạo môi trường giúp cán bộ quản lý có thể nói chuyện một cách cởi mở những điều khó nói mà trong môi trường làm việc không thể hoặc rất khó truyền đạt.
4. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra chính mình trong cách nhìn của người khác.
5. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra được con người khác của các bạn đồng nghiệp đang cùng làm với mình.

Sản phẩm: Xây dựng sự tự hào là thành viên của một công ty lớn và nhận thức ảnh hưởng tương tác của các thành viên khác đến hoạt ng của mình cho dù ở xa hay gần, làm cùng vị trí hay không.

Khi nào cần:

1. Công ty có tầm hoạt ng trải dài trên nhiều địa phương hay nhiều quốc gia.
2. Các thành viên thường xuyên phải hoạt ng riêng lẻ, mặc dù biết rõ mình đang có những đồng nghiệp cùng làm ở các địa phương khác nhưng chưa hoặc hiếm khi gặp mặt.
3. Chịu sự tác ng lẫn nhau thông qua công việc hàng ngày (ví dụ bán hàng chịu ảnh hưởng của quảng cáo, khuyến mãi chịu ảnh hưởng của hoạt ng trưng bày, bán hàng lấn vùng lấn tuyến, ấn tượng của người tiêu dùng hoặc khách hàng của một vùng khi nghe, nhìn thấy hoạt ng của một khu vực và so sánh với các hoạt ng sắp tới của các khu vực khác…).

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Mỗi thành viên tự nhận thức được sự lớn mạnh của công ty.
2. Mỗi thành viên tự nhận thức được vai trò của mình trong hoạt ng chung.
3. Tạo sự liên kết, gắn bó và chia sẻ giữa các đồng nghiệp.
4. Xây dựng văn hóa công ty trên diện rộng của toàn hệ thống.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường cho các thành viên ở xa gặp nhau và giao lưu tình cảm
2. Tạo môi trường thân thiện trao đổi thông tin, nghiệp vụ, kinh nghiệm, bức xúc…
3. Tạo nên sự thông cảm lẫn nhau và giúp đỡ lẫn nhau sau khi trở về địa bàn công tác của từng người.
4. Tạo nên một mạng lưới trao đổi thông tin toàn hệ thống một cách không chính thức, tự nguyện và hiệu quả (bên cạnh hệ thống thông tin chính thức của công ty)

Nhóm 2: Truyền đạt thông điệp quản lý

Sản phẩm: Truyền đạt một thông điệp mới của lãnh đạo công ty hoặc lãnh đạo một phòng lớn trong công ty.

Khi nào cần:

1. Thay đổi chiến lược cần có sự quyết tâm thực hiện của toàn bộ nhân viên.
2. Thay đổi một đặc điểm không còn phù hợp của văn hóa công ty.
3. Nhấn mạnh một đặc điểm phải có nhưng chưa được quan tâm hoặc chưa được áp dụng trong văn hóa công ty.
4. Nhấn mạnh một quyết định chiến lược nhưng chưa được quan tâm đúng mức trong toàn công ty hoặc trong đa số nhân viên.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng nhân viên nhận thức được nguyên nhân của quyết định của lãnh đạo.
2. Từng tập thể nhỏ (phòng, ban, tổ…) nhận thức được ảnh hưởng của thông điệp/ quyết định này đến hoạt ng của đơn vị mình.
3. Mỗi cá nhân nhận thức được tầm quan trọng của thông điệp và ứng dụng hoặc tự điều chỉnh mình phù hợp với thông điệp đó.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường mô phỏng được nguyên nhân dẫn đến việc truyền thông điệp một cách sáng tạo, giúp mọi người nhận biết được nguyên nhân, các tác hại nếu không làm theo thông điệp và những lợi ích khi thực hiện thông điệp.
2. Tạo môi trường giúp cho nhân viên có thể tự mình khám phá và tự bản thân đi đến việc ra quyết định tương tự, qua đó thông cảm sâu sắc với ban quản lý và tự giác thực hiện.
3. Tạo ra một môi trường thoải mái cho nhận xét, đánh giá áp dụng trong không gian mô phỏng để thấy rõ được hiệu quả của thông điệp/ quyết định của lãnh đạo.
4. Tiếp nhận một cách chủ ng, vui vẻ và thông cảm.
5. Tạo môi trường có nhiều hoạt ng phát sinh giúp cho các hoạt ng thuyết phục về sau được dễ dàng và thân thiện hơn.

Nhóm 3: Thu nhận phản hồi

Sản phẩm: Thu nhận ý kiến phản hồi của nhân viên về một chính sách hoặc môi trường làm việc.

Khi nào cần: ban quản lý muốn có ý kiến khách quan của nhân viên và của các phòng ban trong công ty về một chính sách hoặc môi trường làm việc trên cơ sở phân tích và đánh giá các ảnh hưởng một cách tự giác và thoải mái.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về những tồn tại hiện nay trong môi trường làm việc.
2. Ban lãnh đạo cũng tham gia một cách bình đẳng.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và thử nghiệm trên mô hình được mô phỏng một cách sáng tạo.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Thông tin phản hồi được thu nhận một cách đầy đủ trong suốt quá trình tham gia hoạt ng.
2. Những thông điệp của nhân viên không chỉ được truyền đạt bằng lời mà còn được truyền đạt một cách sáng tạo và chủ ng thông qua cách thức giải quyết vấn để của trò chơi.
3. Phương pháp mô phỏng thực tế sẽ giúp cho mọi thành viên nhìn nhận được vấn đề một cách tổng quát và thử nghiệm một cách tự do những ý tưởng sáng tạo trong quá trình phản hồi thông tin của mình đến ban quản lý.

Nhóm 4: Thử nghiệm ý tưởng mới trong mô hình trước khi áp dụng vào thực tế.

Sản phẩm: Thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Khi nào cần: ban quản lý muốn thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về ý tưởng mới dự kiến đưa vào áp dụng.
2. Ban lãnh đạo được chấp vấn về những ý tưởng mới này.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và trao đổi bình đẳng.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Mô hình hóa trong trò chơi sẽ giúp cho mọi người, cả người quản lý lẫn nhân viên lẫn người dẫn dắt mô hình kinh doanh/mô hình quản lý mới có thể hình dung những diễn biến trên thực tế nếu được áp dụng.

2. Mỗi người tham gia trò chơi đều đang đóng góp một cách sinh ng nhất vào việc phản ánh những khả năng có thể xảy ra và mô tả lại các phản ứng có thể có của chính những người sẽ tham gia vào tiến trình hoạt ng của mô hình hay ý tưởng mới đó.

3. Giảm thiểu các rủi ro khi áp dụng vào thực tế vì có thể nhận thức được trước các diễn biến và chuẩn bị trước được các phương án dự phòng.

Nhóm 5: Vui chơi một cách chủ ng và có ích cho sức khỏe

Sản phẩm: Vui chơi kết hợp thông điệp rèn luyện sức khỏe là cần thiết cho cuộc sống.

Khi nào cần:

1. Tổ chức thường xuyên hàng năm trong thời điểm thuận lợi của công ty như mùa thấp điểm, sinh nhật công ty, ngày hội gia đình…
2. Xả stress sau khi công ty thực hiện thắng lợi những đợt cao điểm cần tập trung nhiều công sức.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Hàng năm, trên thế giới tốn hàng chục tỷ đô la cho Team Building, vậy Team Building là gì? Nó có phải là chiếc đũa thần có thể biến tất cả những rắc rối của Doanh nghiệp trở nên hoàn hảo hơn hay không?

Team building (Xây dựng i ngũ) là gì?

Team building thực chất là một khóa học (thông thường được tổ chức ngoài trời) dựa trên các trò chơi khác nhau để cho học viên (những người tham gia) trải nghiệm các tình huống trước sau dựa trên các câu hỏi của giảng viên (facilitator) để rút ra các bài học thực tiễn trong công việc, nhằm điều chỉnh thái và hành vi cá nhân trong khi làm việc chung với nhau cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.

Những tổ chức nào cần thực hiện Team building?

Team building là khóa học cần thiết cho hầu hết các đơn vị trong đó cần có sự phối hợp làm việc của các cá nhân và bộ phận khác nhau trong cùng một tổ chức. Team building lại càng thực sự cần thiết cho những tổ chức mà ở đó xuất hiện những mâu thuẩn và thiếu đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên và bộ phận. Ngoài ra Team building cũng cần thiết cho các tổ chức có nhiều văn phòng chi nhánh đặt tại các vùng miền địa lý khác nhau trên cả nước và nước ngoài. Đây còn là dịp để cho các thành viên hiểu biết và tăng cường quan hệ làm việc với nhau.

Kết quả của Team building là gì?

Sau một khóa học Team building, các ý nghĩa thường được rút ra là:

Việc giao tiếp với nhau dễ dàng và hiệu quả hơn nhất là đối với các nhân viên không cùng chung một bộ phận trong công ty, hoặc những người cùng chung bộ phận nhưng ít có dịp làm việc chung với nhau.
Thực tập trở thành team leader thông qua việc xây dựng kế hoạch, tổ chức, phân công công việc, bố trí, sắp xếp các thành viên và tài nguyên hợp lý để hướng i đến việc đạt mục tiêu chung.
Dựa trên sức mạnh tập thể để sáng tạo và đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết vấn đề.
Nhận biết tính cách của các thành viên khác trong i, điểm mạnh và điểm yếu của từng người để cùng bổ sung và phối hợp với nhau làm việc tốt hơn.
Khả năng dự báo, lập kế hoạch, đề phòng rủi ro, xử lý các tình huống bất ngờ …
Quản lý và sử dụng tốt tài nguyên của doanh nghiệp.
Xây dựng được tinh thần đoàn kết, niềm tin lẫn nhau, tính cạnh tranh lành mạnh giửa các i với nhau, nhận ra được “bức tranh toàn diện” và cùng hướng đến thành công chung của tập thể công ty.
Tạo ra bầu không khí thư giãn, thoải mái, vừa vui vừa học để giảm stress trong công việc hàng ngày.
Ngoài ra tùy vào tính chất công việc và yêu cầu của ban lãnh đạo công ty, ban tổ chức chương trình Team building có thể sẽ đưa vào các ý nghĩa khác dành riêng cho các bộ phận bán hàng, dự án, sản xuất …

Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building,
Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building,

Công tác tổ chức khóa học Team Building như thế nào?

Thông thường khóa học Team building thường được các công ty tổ chức kết hợp với chuyến tham quan, nghĩ mát hàng năm của mình. Họ sẽ thuê các đơn vị chuyên nghiệp thực hiện chương trình Team building. Sau khi thực hiện xong Team building, họ sẽ tiếp tục các chương trình riêng của công ty.
Số luợng học viên tham gia Team building lý tưởng cho một lớp là từ 15 đến 30 người cùng làm việc chung trong cùng công ty. Team building có thể được tổ chức cho những công ty có từ 100 đến 200 nhân viên cùng tham dự, tuy nhiên công tác tổ chức phải hết sức quy mô và chi tiết.
Dụng cụ là một vấn đề quan trọng không thể thiếu trong các chương trình Team building, số người tham gia càng đông, dụng cụ càng nhiều và cồng kềnh vì thế đơn vị tổ chức Team building luôn cần một i ngũ nhân viên chuẩn bị và hỗ trợ trước và trong thời gian thực hiện Team building.
Đơn vị thực hiện Team building có thể sẽ đứng ra tổ chức chương trình hoặc có thể thực hiện nhiệm vụ vận chuyển, khách sạn cho học viên.
Team building có thể kết hợp thêm chương trình gala dinner thực hiện trong buổi cơm tối để tạo thêm niềm vui, hiểu biết và đoàn kết.

Thời lượng chương trình và địa điểm tổ chức Team building như thế nào cho phù hợp?

Tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp, thường thì thời gian thực hiện Team building từ 1 đến 2 ngày, phần lớn là tại các khu vực ngoài trời có địa hình đa dạng khác nhau như bãi đất trống, hồ bơi, bãi biển, núi, rừng …
Thông thường theo kinh nghiệm của chúng tôi, Team building được thực hiện tốt nhất tại các resort nơi có nhiều địa hình khác nhau để lựa chọn. Hiện tại ở miền Nam, các resort tại Mũi Né - Phan Thiết, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Lạt hoặc tại khu du lịch Bình Quới, Đầm Sen, Văn Thánh - TPHCM là những địa điểm lý tưởng được lựa chọn.

Vai trò của những người thực hiện Team building là gì?

Facilitator (giảng viên): chịu trách nhiệm chính về chuyên môn của chương trình là người nhận các yêu cầu từ doanh nghiệp, thiết kế chương trình phù hợp trước khóa học nhằm đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Trong thời gian thực hiện chương trình, facilitator nêu các câu hỏi, hướng dẫn học viên thảo luận, trao đổi, chia sẻ và đúc kết bài học sau mỗi trò chơi. Số lượng facilitator tuỳ thuộc vào số lượng học viên. Bình quân 1 facilitator có thể quản lý được 50 học viên.
Assistant (trợ giảng): chịu trách nhiệm chuẩn bị dụng cụ trước khóa học, vận chuyển và bảo quản dụng cụ, hướng dẫn trò chơi và hỗ trợ học viên trong khi thực hiện. Số lượng assistant thông thường gấp đôi số lượng facilitator.

Những hạn chế có thể có trong chương trình Team building?

Học viên sa đà vào tính thắng thua quá mức mà quên đi ý nghĩa chính của khóa học. Thay vì xây dựng được tinh thần đoàn kết, thì có thể vài thành viên tạo ra sự chia rẽ do tính không trung thực trong khi chơi.
Học viên quá hăng say, vui vẻ có thể quên đi ý nghĩa cần thu lượm được từ các trò chơi.
Các đơn vị tổ chức chương trình quá hướng nhiều vào trò chơi mà ít đề cập đến bài học rút ra từ các trò chơi này. Trường hợp này xảy ra khi các đơn vị tổ chức Team building là các công ty du lịch, không có facilitator giỏi.
Địa điểm tổ chức không phù hợp với các trò chơi được thiết kế từ trước. Để tránh điều này, đơn vị tổ chức cần phải khảo sát trước.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Tat ca san pham NTC Team building đều có thể được tiến hành theo các hình thức dưới đây, đó là:

* Hoạt ng dã ngoại (outdoor activities)

* Hoạt ng trong phòng (indoor activities)

* Hoạt ng kéo dài nhiều ngày (chain or serial activities)

Tùy thuộc vào cách đánh giá của khách hàng về nhu cầu của chính mình, NTC Team building sẽ tư vấn cho khách hàng nên lựa chọn hình thức tổ chức nào là phù hợp nhất với mục tiêu đề ra và ngân sách cho phép. NTC Team building cam kết thực hiện được đúng những mục tiêu sau khi đã thỏa thuận được các chi tiết cụ thể của từng yêu cầu công việc và từng tình huống cụ thể, không phụ thuộc vào hình thức và địa điểm tổ chức dịch vụ.

Các sản phẩm của NTC Team building có thể được thực hiện riêng lẻ hay thực hiện kết hợp nhiều thông điệp hay đa mục đích. Quí vị có thể tham khảo trong danh mục các sản phẩm của NTC Team building.

Các sản phẩm được NTC team building phân chia theo nhu cầu như sau:

Nhóm 1: Xây dựng i ngũ - team building

Sản phẩm: Xây dựng sự đoàn kết và nhận thức vị trí của từng thành viên trong cấu trúc của phòng/ i/ nhóm làm việc.

Khi nào cần:

1. Phòng/ ban/ tổ/ nhóm mới được thành lập
2. Nhân viên trong phòng mới làm việc với nhau
3. Dự án mới thành lập và thành viên của dự án đến từ nhiều phòng ban khác nhau trong công ty.

Mục tiêu muốn đạt được: Các thành viên trong đơn vị mới này hiểu được lẫn nhau về tính cách, phương pháp làm việc, cách thức suy nghĩ và phản ứng trong công việc.

Lợi ích của sản phẩm

1. Rút ngắn thời gian làm quen
2. Tạo sự thân thiết ngay từ đầu.
3. Tạo môi trường bộc lộ những ưu điểm và cả những điểm nhạy cảm của các thành viên giúp cho quá trình hoàn thiện hiệu quả làm việc nhanh và chắc chắn.

Sản phẩm: Tìm hiểu sức mạnh của từng cá nhân và thông cảm nhường nhịn lẫn nhau
Khi nào cần:

1. Trong đơn vị có sự mất đoàn kết ở mức nhẹ, xảy ra do nguyên nhân hiểm khích cá nhân
2. Các cá nhân không chịu được những thói quen của nhau và không nhường nhịn nhau (ví dụ như hút thuốc lá, vệ sinh cá nhân, nói to trong phòng, trang điểm đậm, ngồi lê đôi mách…)
3. Nhiều người quá coi trọng sự riêng tư và không chấp nhận thỏa hiệp trong môi trường tập thể Mục tiêu muốn đạt được: các cá nhân nhìn ra được những khía cạnh khác của các bạn mình và nhận ra nguồn gốc của từng hành ng của chính mình và của những người chung quanh. Từ đó tự chỉnh sửa lại mình và cũng thông cảm với người khác.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường giúp mỗi cá nhân bộ lộ được các tài lẻ và tính cách của mình khác với những gì thường thấy trong văn phòng.
2. Tạo môi trường khác lạ với văn phòng làm việc giúp cho hàng rào cá nhân giảm bớt và mỗi cá nhân hòa đồng trong trò chơi, từ đó có những kỷ niệm vui để gần gũi nhau hơn trong đời sống văn phòng
3. Tạo môi trường giúp cán bộ quản lý có thể nói chuyện một cách cởi mở những điều khó nói mà trong môi trường làm việc không thể hoặc rất khó truyền đạt.
4. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra chính mình trong cách nhìn của người khác.
5. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra được con người khác của các bạn đồng nghiệp đang cùng làm với mình.

Sản phẩm: Xây dựng sự tự hào là thành viên của một công ty lớn và nhận thức ảnh hưởng tương tác của các thành viên khác đến hoạt ng của mình cho dù ở xa hay gần, làm cùng vị trí hay không.

Khi nào cần:

1. Công ty có tầm hoạt ng trải dài trên nhiều địa phương hay nhiều quốc gia.
2. Các thành viên thường xuyên phải hoạt ng riêng lẻ, mặc dù biết rõ mình đang có những đồng nghiệp cùng làm ở các địa phương khác nhưng chưa hoặc hiếm khi gặp mặt.
3. Chịu sự tác ng lẫn nhau thông qua công việc hàng ngày (ví dụ bán hàng chịu ảnh hưởng của quảng cáo, khuyến mãi chịu ảnh hưởng của hoạt ng trưng bày, bán hàng lấn vùng lấn tuyến, ấn tượng của người tiêu dùng hoặc khách hàng của một vùng khi nghe, nhìn thấy hoạt ng của một khu vực và so sánh với các hoạt ng sắp tới của các khu vực khác…).

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Mỗi thành viên tự nhận thức được sự lớn mạnh của công ty.
2. Mỗi thành viên tự nhận thức được vai trò của mình trong hoạt ng chung.
3. Tạo sự liên kết, gắn bó và chia sẻ giữa các đồng nghiệp.
4. Xây dựng văn hóa công ty trên diện rộng của toàn hệ thống.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường cho các thành viên ở xa gặp nhau và giao lưu tình cảm
2. Tạo môi trường thân thiện trao đổi thông tin, nghiệp vụ, kinh nghiệm, bức xúc…
3. Tạo nên sự thông cảm lẫn nhau và giúp đỡ lẫn nhau sau khi trở về địa bàn công tác của từng người.
4. Tạo nên một mạng lưới trao đổi thông tin toàn hệ thống một cách không chính thức, tự nguyện và hiệu quả (bên cạnh hệ thống thông tin chính thức của công ty)

Nhóm 2: Truyền đạt thông điệp quản lý

Sản phẩm: Truyền đạt một thông điệp mới của lãnh đạo công ty hoặc lãnh đạo một phòng lớn trong công ty.

Khi nào cần:

1. Thay đổi chiến lược cần có sự quyết tâm thực hiện của toàn bộ nhân viên.
2. Thay đổi một đặc điểm không còn phù hợp của văn hóa công ty.
3. Nhấn mạnh một đặc điểm phải có nhưng chưa được quan tâm hoặc chưa được áp dụng trong văn hóa công ty.
4. Nhấn mạnh một quyết định chiến lược nhưng chưa được quan tâm đúng mức trong toàn công ty hoặc trong đa số nhân viên.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng nhân viên nhận thức được nguyên nhân của quyết định của lãnh đạo.
2. Từng tập thể nhỏ (phòng, ban, tổ…) nhận thức được ảnh hưởng của thông điệp/ quyết định này đến hoạt ng của đơn vị mình.
3. Mỗi cá nhân nhận thức được tầm quan trọng của thông điệp và ứng dụng hoặc tự điều chỉnh mình phù hợp với thông điệp đó.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường mô phỏng được nguyên nhân dẫn đến việc truyền thông điệp một cách sáng tạo, giúp mọi người nhận biết được nguyên nhân, các tác hại nếu không làm theo thông điệp và những lợi ích khi thực hiện thông điệp.
2. Tạo môi trường giúp cho nhân viên có thể tự mình khám phá và tự bản thân đi đến việc ra quyết định tương tự, qua đó thông cảm sâu sắc với ban quản lý và tự giác thực hiện.
3. Tạo ra một môi trường thoải mái cho nhận xét, đánh giá áp dụng trong không gian mô phỏng để thấy rõ được hiệu quả của thông điệp/ quyết định của lãnh đạo.
4. Tiếp nhận một cách chủ ng, vui vẻ và thông cảm.
5. Tạo môi trường có nhiều hoạt ng phát sinh giúp cho các hoạt ng thuyết phục về sau được dễ dàng và thân thiện hơn.

Nhóm 3: Thu nhận phản hồi

Sản phẩm: Thu nhận ý kiến phản hồi của nhân viên về một chính sách hoặc môi trường làm việc.

Khi nào cần: ban quản lý muốn có ý kiến khách quan của nhân viên và của các phòng ban trong công ty về một chính sách hoặc môi trường làm việc trên cơ sở phân tích và đánh giá các ảnh hưởng một cách tự giác và thoải mái.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về những tồn tại hiện nay trong môi trường làm việc.
2. Ban lãnh đạo cũng tham gia một cách bình đẳng.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và thử nghiệm trên mô hình được mô phỏng một cách sáng tạo.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Thông tin phản hồi được thu nhận một cách đầy đủ trong suốt quá trình tham gia hoạt ng.
2. Những thông điệp của nhân viên không chỉ được truyền đạt bằng lời mà còn được truyền đạt một cách sáng tạo và chủ ng thông qua cách thức giải quyết vấn để của trò chơi.
3. Phương pháp mô phỏng thực tế sẽ giúp cho mọi thành viên nhìn nhận được vấn đề một cách tổng quát và thử nghiệm một cách tự do những ý tưởng sáng tạo trong quá trình phản hồi thông tin của mình đến ban quản lý.

Nhóm 4: Thử nghiệm ý tưởng mới trong mô hình trước khi áp dụng vào thực tế.

Sản phẩm: Thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Khi nào cần: ban quản lý muốn thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về ý tưởng mới dự kiến đưa vào áp dụng.
2. Ban lãnh đạo được chấp vấn về những ý tưởng mới này.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và trao đổi bình đẳng.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Mô hình hóa trong trò chơi sẽ giúp cho mọi người, cả người quản lý lẫn nhân viên lẫn người dẫn dắt mô hình kinh doanh/mô hình quản lý mới có thể hình dung những diễn biến trên thực tế nếu được áp dụng.

2. Mỗi người tham gia trò chơi đều đang đóng góp một cách sinh ng nhất vào việc phản ánh những khả năng có thể xảy ra và mô tả lại các phản ứng có thể có của chính những người sẽ tham gia vào tiến trình hoạt ng của mô hình hay ý tưởng mới đó.

3. Giảm thiểu các rủi ro khi áp dụng vào thực tế vì có thể nhận thức được trước các diễn biến và chuẩn bị trước được các phương án dự phòng.

Nhóm 5: Vui chơi một cách chủ ng và có ích cho sức khỏe

Sản phẩm: Vui chơi kết hợp thông điệp rèn luyện sức khỏe là cần thiết cho cuộc sống.

Khi nào cần:

1. Tổ chức thường xuyên hàng năm trong thời điểm thuận lợi của công ty như mùa thấp điểm, sinh nhật công ty, ngày hội gia đình…
2. Xả stress sau khi công ty thực hiện thắng lợi những đợt cao điểm cần tập trung nhiều công sức.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Hàng năm, trên thế giới tốn hàng chục tỷ đô la cho Team Building, vậy Team Building là gì? Nó có phải là chiếc đũa thần có thể biến tất cả những rắc rối của Doanh nghiệp trở nên hoàn hảo hơn hay không?

Team building (Xây dựng i ngũ) là gì?

Team building thực chất là một khóa học (thông thường được tổ chức ngoài trời) dựa trên các trò chơi khác nhau để cho học viên (những người tham gia) trải nghiệm các tình huống trước sau dựa trên các câu hỏi của giảng viên (facilitator) để rút ra các bài học thực tiễn trong công việc, nhằm điều chỉnh thái và hành vi cá nhân trong khi làm việc chung với nhau cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.

Những tổ chức nào cần thực hiện Team building?

Team building là khóa học cần thiết cho hầu hết các đơn vị trong đó cần có sự phối hợp làm việc của các cá nhân và bộ phận khác nhau trong cùng một tổ chức. Team building lại càng thực sự cần thiết cho những tổ chức mà ở đó xuất hiện những mâu thuẩn và thiếu đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên và bộ phận. Ngoài ra Team building cũng cần thiết cho các tổ chức có nhiều văn phòng chi nhánh đặt tại các vùng miền địa lý khác nhau trên cả nước và nước ngoài. Đây còn là dịp để cho các thành viên hiểu biết và tăng cường quan hệ làm việc với nhau.

Kết quả của Team building là gì?

Sau một khóa học Team building, các ý nghĩa thường được rút ra là:

Việc giao tiếp với nhau dễ dàng và hiệu quả hơn nhất là đối với các nhân viên không cùng chung một bộ phận trong công ty, hoặc những người cùng chung bộ phận nhưng ít có dịp làm việc chung với nhau.
Thực tập trở thành team leader thông qua việc xây dựng kế hoạch, tổ chức, phân công công việc, bố trí, sắp xếp các thành viên và tài nguyên hợp lý để hướng i đến việc đạt mục tiêu chung.
Dựa trên sức mạnh tập thể để sáng tạo và đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết vấn đề.
Nhận biết tính cách của các thành viên khác trong i, điểm mạnh và điểm yếu của từng người để cùng bổ sung và phối hợp với nhau làm việc tốt hơn.
Khả năng dự báo, lập kế hoạch, đề phòng rủi ro, xử lý các tình huống bất ngờ …
Quản lý và sử dụng tốt tài nguyên của doanh nghiệp.
Xây dựng được tinh thần đoàn kết, niềm tin lẫn nhau, tính cạnh tranh lành mạnh giửa các i với nhau, nhận ra được “bức tranh toàn diện” và cùng hướng đến thành công chung của tập thể công ty.
Tạo ra bầu không khí thư giãn, thoải mái, vừa vui vừa học để giảm stress trong công việc hàng ngày.
Ngoài ra tùy vào tính chất công việc và yêu cầu của ban lãnh đạo công ty, ban tổ chức chương trình Team building có thể sẽ đưa vào các ý nghĩa khác dành riêng cho các bộ phận bán hàng, dự án, sản xuất …

Công tác tổ chức khóa học Team Building như thế nào?

Thông thường khóa học Team building thường được các công ty tổ chức kết hợp với chuyến tham quan, nghĩ mát hàng năm của mình. Họ sẽ thuê các đơn vị chuyên nghiệp thực hiện chương trình Team building. Sau khi thực hiện xong Team building, họ sẽ tiếp tục các chương trình riêng của công ty.
Số luợng học viên tham gia Team building lý tưởng cho một lớp là từ 15 đến 30 người cùng làm việc chung trong cùng công ty. Team building có thể được tổ chức cho những công ty có từ 100 đến 200 nhân viên cùng tham dự, tuy nhiên công tác tổ chức phải hết sức quy mô và chi tiết.
Dụng cụ là một vấn đề quan trọng không thể thiếu trong các chương trình Team building, số người tham gia càng đông, dụng cụ càng nhiều và cồng kềnh vì thế đơn vị tổ chức Team building luôn cần một i ngũ nhân viên chuẩn bị và hỗ trợ trước và trong thời gian thực hiện Team building.
Đơn vị thực hiện Team building có thể sẽ đứng ra tổ chức chương trình hoặc có thể thực hiện nhiệm vụ vận chuyển, khách sạn cho học viên.
Team building có thể kết hợp thêm chương trình gala dinner thực hiện trong buổi cơm tối để tạo thêm niềm vui, hiểu biết và đoàn kết.

Thời lượng chương trình và địa điểm tổ chức Team building như thế nào cho phù hợp?

Tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp, thường thì thời gian thực hiện Team building từ 1 đến 2 ngày, phần lớn là tại các khu vực ngoài trời có địa hình đa dạng khác nhau như bãi đất trống, hồ bơi, bãi biển, núi, rừng …
Thông thường theo kinh nghiệm của chúng tôi, Team building được thực hiện tốt nhất tại các resort nơi có nhiều địa hình khác nhau để lựa chọn. Hiện tại ở miền Nam, các resort tại Mũi Né - Phan Thiết, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Lạt hoặc tại khu du lịch Bình Quới, Đầm Sen, Văn Thánh - TPHCM là những địa điểm lý tưởng được lựa chọn.

Vai trò của những người thực hiện Team building là gì?

Facilitator (giảng viên): chịu trách nhiệm chính về chuyên môn của chương trình là người nhận các yêu cầu từ doanh nghiệp, thiết kế chương trình phù hợp trước khóa học nhằm đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Trong thời gian thực hiện chương trình, facilitator nêu các câu hỏi, hướng dẫn học viên thảo luận, trao đổi, chia sẻ và đúc kết bài học sau mỗi trò chơi. Số lượng facilitator tuỳ thuộc vào số lượng học viên. Bình quân 1 facilitator có thể quản lý được 50 học viên.
Assistant (trợ giảng): chịu trách nhiệm chuẩn bị dụng cụ trước khóa học, vận chuyển và bảo quản dụng cụ, hướng dẫn trò chơi và hỗ trợ học viên trong khi thực hiện. Số lượng assistant thông thường gấp đôi số lượng facilitator.

Những hạn chế có thể có trong chương trình Team building?

Học viên sa đà vào tính thắng thua quá mức mà quên đi ý nghĩa chính của khóa học. Thay vì xây dựng được tinh thần đoàn kết, thì có thể vài thành viên tạo ra sự chia rẽ do tính không trung thực trong khi chơi.
Học viên quá hăng say, vui vẻ có thể quên đi ý nghĩa cần thu lượm được từ các trò chơi.
Các đơn vị tổ chức chương trình quá hướng nhiều vào trò chơi mà ít đề cập đến bài học rút ra từ các trò chơi này. Trường hợp này xảy ra khi các đơn vị tổ chức Team building là các công ty du lịch, không có facilitator giỏi.
Địa điểm tổ chức không phù hợp với các trò chơi được thiết kế từ trước. Để tránh điều này, đơn vị tổ chức cần phải khảo sát trước.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Tat ca san pham NTC Team building đều có thể được tiến hành theo các hình thức dưới đây, đó là:

* Hoạt ng dã ngoại (outdoor activities)

* Hoạt ng trong phòng (indoor activities)

* Hoạt ng kéo dài nhiều ngày (chain or serial activities)

Tùy thuộc vào cách đánh giá của khách hàng về nhu cầu của chính mình, NTC Team building sẽ tư vấn cho khách hàng nên lựa chọn hình thức tổ chức nào là phù hợp nhất với mục tiêu đề ra và ngân sách cho phép. NTC Team building cam kết thực hiện được đúng những mục tiêu sau khi đã thỏa thuận được các chi tiết cụ thể của từng yêu cầu công việc và từng tình huống cụ thể, không phụ thuộc vào hình thức và địa điểm tổ chức dịch vụ.

Các sản phẩm của NTC Team building có thể được thực hiện riêng lẻ hay thực hiện kết hợp nhiều thông điệp hay đa mục đích. Quí vị có thể tham khảo trong danh mục các sản phẩm của NTC Team building.

Các sản phẩm được NTC team building phân chia theo nhu cầu như sau:

Nhóm 1: Xây dựng i ngũ - team building

Sản phẩm: Xây dựng sự đoàn kết và nhận thức vị trí của từng thành viên trong cấu trúc của phòng/ i/ nhóm làm việc.

Khi nào cần:

1. Phòng/ ban/ tổ/ nhóm mới được thành lập
2. Nhân viên trong phòng mới làm việc với nhau
3. Dự án mới thành lập và thành viên của dự án đến từ nhiều phòng ban khác nhau trong công ty.

Mục tiêu muốn đạt được: Các thành viên trong đơn vị mới này hiểu được lẫn nhau về tính cách, phương pháp làm việc, cách thức suy nghĩ và phản ứng trong công việc.

Lợi ích của sản phẩm

1. Rút ngắn thời gian làm quen
2. Tạo sự thân thiết ngay từ đầu.
3. Tạo môi trường bộc lộ những ưu điểm và cả những điểm nhạy cảm của các thành viên giúp cho quá trình hoàn thiện hiệu quả làm việc nhanh và chắc chắn.

Sản phẩm: Tìm hiểu sức mạnh của từng cá nhân và thông cảm nhường nhịn lẫn nhau
Khi nào cần:

1. Trong đơn vị có sự mất đoàn kết ở mức nhẹ, xảy ra do nguyên nhân hiểm khích cá nhân
2. Các cá nhân không chịu được những thói quen của nhau và không nhường nhịn nhau (ví dụ như hút thuốc lá, vệ sinh cá nhân, nói to trong phòng, trang điểm đậm, ngồi lê đôi mách…)
3. Nhiều người quá coi trọng sự riêng tư và không chấp nhận thỏa hiệp trong môi trường tập thể Mục tiêu muốn đạt được: các cá nhân nhìn ra được những khía cạnh khác của các bạn mình và nhận ra nguồn gốc của từng hành ng của chính mình và của những người chung quanh. Từ đó tự chỉnh sửa lại mình và cũng thông cảm với người khác.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường giúp mỗi cá nhân bộ lộ được các tài lẻ và tính cách của mình khác với những gì thường thấy trong văn phòng.
2. Tạo môi trường khác lạ với văn phòng làm việc giúp cho hàng rào cá nhân giảm bớt và mỗi cá nhân hòa đồng trong trò chơi, từ đó có những kỷ niệm vui để gần gũi nhau hơn trong đời sống văn phòng
3. Tạo môi trường giúp cán bộ quản lý có thể nói chuyện một cách cởi mở những điều khó nói mà trong môi trường làm việc không thể hoặc rất khó truyền đạt.
4. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra chính mình trong cách nhìn của người khác.
5. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra được con người khác của các bạn đồng nghiệp đang cùng làm với mình.

Sản phẩm: Xây dựng sự tự hào là thành viên của một công ty lớn và nhận thức ảnh hưởng tương tác của các thành viên khác đến hoạt ng của mình cho dù ở xa hay gần, làm cùng vị trí hay không.

Khi nào cần:

1. Công ty có tầm hoạt ng trải dài trên nhiều địa phương hay nhiều quốc gia.
2. Các thành viên thường xuyên phải hoạt ng riêng lẻ, mặc dù biết rõ mình đang có những đồng nghiệp cùng làm ở các địa phương khác nhưng chưa hoặc hiếm khi gặp mặt.
3. Chịu sự tác ng lẫn nhau thông qua công việc hàng ngày (ví dụ bán hàng chịu ảnh hưởng của quảng cáo, khuyến mãi chịu ảnh hưởng của hoạt ng trưng bày, bán hàng lấn vùng lấn tuyến, ấn tượng của người tiêu dùng hoặc khách hàng của một vùng khi nghe, nhìn thấy hoạt ng của một khu vực và so sánh với các hoạt ng sắp tới của các khu vực khác…).

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Mỗi thành viên tự nhận thức được sự lớn mạnh của công ty.
2. Mỗi thành viên tự nhận thức được vai trò của mình trong hoạt ng chung.
3. Tạo sự liên kết, gắn bó và chia sẻ giữa các đồng nghiệp.
4. Xây dựng văn hóa công ty trên diện rộng của toàn hệ thống.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường cho các thành viên ở xa gặp nhau và giao lưu tình cảm
2. Tạo môi trường thân thiện trao đổi thông tin, nghiệp vụ, kinh nghiệm, bức xúc…
3. Tạo nên sự thông cảm lẫn nhau và giúp đỡ lẫn nhau sau khi trở về địa bàn công tác của từng người.
4. Tạo nên một mạng lưới trao đổi thông tin toàn hệ thống một cách không chính thức, tự nguyện và hiệu quả (bên cạnh hệ thống thông tin chính thức của công ty)

Nhóm 2: Truyền đạt thông điệp quản lý

Sản phẩm: Truyền đạt một thông điệp mới của lãnh đạo công ty hoặc lãnh đạo một phòng lớn trong công ty.

Khi nào cần:

1. Thay đổi chiến lược cần có sự quyết tâm thực hiện của toàn bộ nhân viên.
2. Thay đổi một đặc điểm không còn phù hợp của văn hóa công ty.
3. Nhấn mạnh một đặc điểm phải có nhưng chưa được quan tâm hoặc chưa được áp dụng trong văn hóa công ty.
4. Nhấn mạnh một quyết định chiến lược nhưng chưa được quan tâm đúng mức trong toàn công ty hoặc trong đa số nhân viên.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng nhân viên nhận thức được nguyên nhân của quyết định của lãnh đạo.
2. Từng tập thể nhỏ (phòng, ban, tổ…) nhận thức được ảnh hưởng của thông điệp/ quyết định này đến hoạt ng của đơn vị mình.
3. Mỗi cá nhân nhận thức được tầm quan trọng của thông điệp và ứng dụng hoặc tự điều chỉnh mình phù hợp với thông điệp đó.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường mô phỏng được nguyên nhân dẫn đến việc truyền thông điệp một cách sáng tạo, giúp mọi người nhận biết được nguyên nhân, các tác hại nếu không làm theo thông điệp và những lợi ích khi thực hiện thông điệp.
2. Tạo môi trường giúp cho nhân viên có thể tự mình khám phá và tự bản thân đi đến việc ra quyết định tương tự, qua đó thông cảm sâu sắc với ban quản lý và tự giác thực hiện.
3. Tạo ra một môi trường thoải mái cho nhận xét, đánh giá áp dụng trong không gian mô phỏng để thấy rõ được hiệu quả của thông điệp/ quyết định của lãnh đạo.
4. Tiếp nhận một cách chủ ng, vui vẻ và thông cảm.
5. Tạo môi trường có nhiều hoạt ng phát sinh giúp cho các hoạt ng thuyết phục về sau được dễ dàng và thân thiện hơn.

Nhóm 3: Thu nhận phản hồi

Sản phẩm: Thu nhận ý kiến phản hồi của nhân viên về một chính sách hoặc môi trường làm việc.

Khi nào cần: ban quản lý muốn có ý kiến khách quan của nhân viên và của các phòng ban trong công ty về một chính sách hoặc môi trường làm việc trên cơ sở phân tích và đánh giá các ảnh hưởng một cách tự giác và thoải mái.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về những tồn tại hiện nay trong môi trường làm việc.
2. Ban lãnh đạo cũng tham gia một cách bình đẳng.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và thử nghiệm trên mô hình được mô phỏng một cách sáng tạo.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Thông tin phản hồi được thu nhận một cách đầy đủ trong suốt quá trình tham gia hoạt ng.
2. Những thông điệp của nhân viên không chỉ được truyền đạt bằng lời mà còn được truyền đạt một cách sáng tạo và chủ ng thông qua cách thức giải quyết vấn để của trò chơi.
3. Phương pháp mô phỏng thực tế sẽ giúp cho mọi thành viên nhìn nhận được vấn đề một cách tổng quát và thử nghiệm một cách tự do những ý tưởng sáng tạo trong quá trình phản hồi thông tin của mình đến ban quản lý.

Nhóm 4: Thử nghiệm ý tưởng mới trong mô hình trước khi áp dụng vào thực tế.

Sản phẩm: Thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Khi nào cần: ban quản lý muốn thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về ý tưởng mới dự kiến đưa vào áp dụng.
2. Ban lãnh đạo được chấp vấn về những ý tưởng mới này.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và trao đổi bình đẳng.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Mô hình hóa trong trò chơi sẽ giúp cho mọi người, cả người quản lý lẫn nhân viên lẫn người dẫn dắt mô hình kinh doanh/mô hình quản lý mới có thể hình dung những diễn biến trên thực tế nếu được áp dụng.

2. Mỗi người tham gia trò chơi đều đang đóng góp một cách sinh ng nhất vào việc phản ánh những khả năng có thể xảy ra và mô tả lại các phản ứng có thể có của chính những người sẽ tham gia vào tiến trình hoạt ng của mô hình hay ý tưởng mới đó.

3. Giảm thiểu các rủi ro khi áp dụng vào thực tế vì có thể nhận thức được trước các diễn biến và chuẩn bị trước được các phương án dự phòng.

Nhóm 5: Vui chơi một cách chủ ng và có ích cho sức khỏe

Sản phẩm: Vui chơi kết hợp thông điệp rèn luyện sức khỏe là cần thiết cho cuộc sống.

Khi nào cần:

1. Tổ chức thường xuyên hàng năm trong thời điểm thuận lợi của công ty như mùa thấp điểm, sinh nhật công ty, ngày hội gia đình…
2. Xả stress sau khi công ty thực hiện thắng lợi những đợt cao điểm cần tập trung nhiều công sức.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Hàng năm, trên thế giới tốn hàng chục tỷ đô la cho Team Building, vậy Team Building là gì? Nó có phải là chiếc đũa thần có thể biến tất cả những rắc rối của Doanh nghiệp trở nên hoàn hảo hơn hay không?

Team building (Xây dựng i ngũ) là gì?

Team building thực chất là một khóa học (thông thường được tổ chức ngoài trời) dựa trên các trò chơi khác nhau để cho học viên (những người tham gia) trải nghiệm các tình huống trước sau dựa trên các câu hỏi của giảng viên (facilitator) để rút ra các bài học thực tiễn trong công việc, nhằm điều chỉnh thái và hành vi cá nhân trong khi làm việc chung với nhau cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.

Những tổ chức nào cần thực hiện Team building?

Team building là khóa học cần thiết cho hầu hết các đơn vị trong đó cần có sự phối hợp làm việc của các cá nhân và bộ phận khác nhau trong cùng một tổ chức. Team building lại càng thực sự cần thiết cho những tổ chức mà ở đó xuất hiện những mâu thuẩn và thiếu đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên và bộ phận. Ngoài ra Team building cũng cần thiết cho các tổ chức có nhiều văn phòng chi nhánh đặt tại các vùng miền địa lý khác nhau trên cả nước và nước ngoài. Đây còn là dịp để cho các thành viên hiểu biết và tăng cường quan hệ làm việc với nhau.

Kết quả của Team building là gì?

Sau một khóa học Team building, các ý nghĩa thường được rút ra là:

Việc giao tiếp với nhau dễ dàng và hiệu quả hơn nhất là đối với các nhân viên không cùng chung một bộ phận trong công ty, hoặc những người cùng chung bộ phận nhưng ít có dịp làm việc chung với nhau.
Thực tập trở thành team leader thông qua việc xây dựng kế hoạch, tổ chức, phân công công việc, bố trí, sắp xếp các thành viên và tài nguyên hợp lý để hướng i đến việc đạt mục tiêu chung.
Dựa trên sức mạnh tập thể để sáng tạo và đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết vấn đề.
Nhận biết tính cách của các thành viên khác trong i, điểm mạnh và điểm yếu của từng người để cùng bổ sung và phối hợp với nhau làm việc tốt hơn.
Khả năng dự báo, lập kế hoạch, đề phòng rủi ro, xử lý các tình huống bất ngờ …
Quản lý và sử dụng tốt tài nguyên của doanh nghiệp.
Xây dựng được tinh thần đoàn kết, niềm tin lẫn nhau, tính cạnh tranh lành mạnh giửa các i với nhau, nhận ra được “bức tranh toàn diện” và cùng hướng đến thành công chung của tập thể công ty.
Tạo ra bầu không khí thư giãn, thoải mái, vừa vui vừa học để giảm stress trong công việc hàng ngày.
Ngoài ra tùy vào tính chất công việc và yêu cầu của ban lãnh đạo công ty, ban tổ chức chương trình Team building có thể sẽ đưa vào các ý nghĩa khác dành riêng cho các bộ phận bán hàng, dự án, sản xuất …

Công tác tổ chức khóa học Team Building như thế nào?

Thông thường khóa học Team building thường được các công ty tổ chức kết hợp với chuyến tham quan, nghĩ mát hàng năm của mình. Họ sẽ thuê các đơn vị chuyên nghiệp thực hiện chương trình Team building. Sau khi thực hiện xong Team building, họ sẽ tiếp tục các chương trình riêng của công ty.
Số luợng học viên tham gia Team building lý tưởng cho một lớp là từ 15 đến 30 người cùng làm việc chung trong cùng công ty. Team building có thể được tổ chức cho những công ty có từ 100 đến 200 nhân viên cùng tham dự, tuy nhiên công tác tổ chức phải hết sức quy mô và chi tiết.
Dụng cụ là một vấn đề quan trọng không thể thiếu trong các chương trình Team building, số người tham gia càng đông, dụng cụ càng nhiều và cồng kềnh vì thế đơn vị tổ chức Team building luôn cần một i ngũ nhân viên chuẩn bị và hỗ trợ trước và trong thời gian thực hiện Team building.
Đơn vị thực hiện Team building có thể sẽ đứng ra tổ chức chương trình hoặc có thể thực hiện nhiệm vụ vận chuyển, khách sạn cho học viên.
Team building có thể kết hợp thêm chương trình gala dinner thực hiện trong buổi cơm tối để tạo thêm niềm vui, hiểu biết và đoàn kết.

Thời lượng chương trình và địa điểm tổ chức Team building như thế nào cho phù hợp?

Tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp, thường thì thời gian thực hiện Team building từ 1 đến 2 ngày, phần lớn là tại các khu vực ngoài trời có địa hình đa dạng khác nhau như bãi đất trống, hồ bơi, bãi biển, núi, rừng …
Thông thường theo kinh nghiệm của chúng tôi, Team building được thực hiện tốt nhất tại các resort nơi có nhiều địa hình khác nhau để lựa chọn. Hiện tại ở miền Nam, các resort tại Mũi Né - Phan Thiết, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Lạt hoặc tại khu du lịch Bình Quới, Đầm Sen, Văn Thánh - TPHCM là những địa điểm lý tưởng được lựa chọn.

Vai trò của những người thực hiện Team building là gì?

Facilitator (giảng viên): chịu trách nhiệm chính về chuyên môn của chương trình là người nhận các yêu cầu từ doanh nghiệp, thiết kế chương trình phù hợp trước khóa học nhằm đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Trong thời gian thực hiện chương trình, facilitator nêu các câu hỏi, hướng dẫn học viên thảo luận, trao đổi, chia sẻ và đúc kết bài học sau mỗi trò chơi. Số lượng facilitator tuỳ thuộc vào số lượng học viên. Bình quân 1 facilitator có thể quản lý được 50 học viên.
Assistant (trợ giảng): chịu trách nhiệm chuẩn bị dụng cụ trước khóa học, vận chuyển và bảo quản dụng cụ, hướng dẫn trò chơi và hỗ trợ học viên trong khi thực hiện. Số lượng assistant thông thường gấp đôi số lượng facilitator.

Những hạn chế có thể có trong chương trình Team building?

Học viên sa đà vào tính thắng thua quá mức mà quên đi ý nghĩa chính của khóa học. Thay vì xây dựng được tinh thần đoàn kết, thì có thể vài thành viên tạo ra sự chia rẽ do tính không trung thực trong khi chơi.
Học viên quá hăng say, vui vẻ có thể quên đi ý nghĩa cần thu lượm được từ các trò chơi.
Các đơn vị tổ chức chương trình quá hướng nhiều vào trò chơi mà ít đề cập đến bài học rút ra từ các trò chơi này. Trường hợp này xảy ra khi các đơn vị tổ chức Team building là các công ty du lịch, không có facilitator giỏi.
Địa điểm tổ chức không phù hợp với các trò chơi được thiết kế từ trước. Để tránh điều này, đơn vị tổ chức cần phải khảo sát trước.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Tat ca san pham NTC Team building đều có thể được tiến hành theo các hình thức dưới đây, đó là:

* Hoạt ng dã ngoại (outdoor activities)

* Hoạt ng trong phòng (indoor activities)

* Hoạt ng kéo dài nhiều ngày (chain or serial activities)

Tùy thuộc vào cách đánh giá của khách hàng về nhu cầu của chính mình, NTC Team building sẽ tư vấn cho khách hàng nên lựa chọn hình thức tổ chức nào là phù hợp nhất với mục tiêu đề ra và ngân sách cho phép. NTC Team building cam kết thực hiện được đúng những mục tiêu sau khi đã thỏa thuận được các chi tiết cụ thể của từng yêu cầu công việc và từng tình huống cụ thể, không phụ thuộc vào hình thức và địa điểm tổ chức dịch vụ.

Các sản phẩm của NTC Team building có thể được thực hiện riêng lẻ hay thực hiện kết hợp nhiều thông điệp hay đa mục đích. Quí vị có thể tham khảo trong danh mục các sản phẩm của NTC Team building.

Các sản phẩm được NTC team building phân chia theo nhu cầu như sau:

Nhóm 1: Xây dựng i ngũ - team building

Sản phẩm: Xây dựng sự đoàn kết và nhận thức vị trí của từng thành viên trong cấu trúc của phòng/ i/ nhóm làm việc.

Khi nào cần:

1. Phòng/ ban/ tổ/ nhóm mới được thành lập
2. Nhân viên trong phòng mới làm việc với nhau
3. Dự án mới thành lập và thành viên của dự án đến từ nhiều phòng ban khác nhau trong công ty.

Mục tiêu muốn đạt được: Các thành viên trong đơn vị mới này hiểu được lẫn nhau về tính cách, phương pháp làm việc, cách thức suy nghĩ và phản ứng trong công việc.

Lợi ích của sản phẩm

1. Rút ngắn thời gian làm quen
2. Tạo sự thân thiết ngay từ đầu.
3. Tạo môi trường bộc lộ những ưu điểm và cả những điểm nhạy cảm của các thành viên giúp cho quá trình hoàn thiện hiệu quả làm việc nhanh và chắc chắn.

Sản phẩm: Tìm hiểu sức mạnh của từng cá nhân và thông cảm nhường nhịn lẫn nhau
Khi nào cần:

1. Trong đơn vị có sự mất đoàn kết ở mức nhẹ, xảy ra do nguyên nhân hiểm khích cá nhân
2. Các cá nhân không chịu được những thói quen của nhau và không nhường nhịn nhau (ví dụ như hút thuốc lá, vệ sinh cá nhân, nói to trong phòng, trang điểm đậm, ngồi lê đôi mách…)
3. Nhiều người quá coi trọng sự riêng tư và không chấp nhận thỏa hiệp trong môi trường tập thể Mục tiêu muốn đạt được: các cá nhân nhìn ra được những khía cạnh khác của các bạn mình và nhận ra nguồn gốc của từng hành ng của chính mình và của những người chung quanh. Từ đó tự chỉnh sửa lại mình và cũng thông cảm với người khác.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường giúp mỗi cá nhân bộ lộ được các tài lẻ và tính cách của mình khác với những gì thường thấy trong văn phòng.
2. Tạo môi trường khác lạ với văn phòng làm việc giúp cho hàng rào cá nhân giảm bớt và mỗi cá nhân hòa đồng trong trò chơi, từ đó có những kỷ niệm vui để gần gũi nhau hơn trong đời sống văn phòng
3. Tạo môi trường giúp cán bộ quản lý có thể nói chuyện một cách cởi mở những điều khó nói mà trong môi trường làm việc không thể hoặc rất khó truyền đạt.
4. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra chính mình trong cách nhìn của người khác.
5. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra được con người khác của các bạn đồng nghiệp đang cùng làm với mình.

Sản phẩm: Xây dựng sự tự hào là thành viên của một công ty lớn và nhận thức ảnh hưởng tương tác của các thành viên khác đến hoạt ng của mình cho dù ở xa hay gần, làm cùng vị trí hay không.

Khi nào cần:

1. Công ty có tầm hoạt ng trải dài trên nhiều địa phương hay nhiều quốc gia.
2. Các thành viên thường xuyên phải hoạt ng riêng lẻ, mặc dù biết rõ mình đang có những đồng nghiệp cùng làm ở các địa phương khác nhưng chưa hoặc hiếm khi gặp mặt.
3. Chịu sự tác ng lẫn nhau thông qua công việc hàng ngày (ví dụ bán hàng chịu ảnh hưởng của quảng cáo, khuyến mãi chịu ảnh hưởng của hoạt ng trưng bày, bán hàng lấn vùng lấn tuyến, ấn tượng của người tiêu dùng hoặc khách hàng của một vùng khi nghe, nhìn thấy hoạt ng của một khu vực và so sánh với các hoạt ng sắp tới của các khu vực khác…).

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Mỗi thành viên tự nhận thức được sự lớn mạnh của công ty.
2. Mỗi thành viên tự nhận thức được vai trò của mình trong hoạt ng chung.
3. Tạo sự liên kết, gắn bó và chia sẻ giữa các đồng nghiệp.
4. Xây dựng văn hóa công ty trên diện rộng của toàn hệ thống.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường cho các thành viên ở xa gặp nhau và giao lưu tình cảm
2. Tạo môi trường thân thiện trao đổi thông tin, nghiệp vụ, kinh nghiệm, bức xúc…
3. Tạo nên sự thông cảm lẫn nhau và giúp đỡ lẫn nhau sau khi trở về địa bàn công tác của từng người.
4. Tạo nên một mạng lưới trao đổi thông tin toàn hệ thống một cách không chính thức, tự nguyện và hiệu quả (bên cạnh hệ thống thông tin chính thức của công ty)

Nhóm 2: Truyền đạt thông điệp quản lý

Sản phẩm: Truyền đạt một thông điệp mới của lãnh đạo công ty hoặc lãnh đạo một phòng lớn trong công ty.

Khi nào cần:

1. Thay đổi chiến lược cần có sự quyết tâm thực hiện của toàn bộ nhân viên.
2. Thay đổi một đặc điểm không còn phù hợp của văn hóa công ty.
3. Nhấn mạnh một đặc điểm phải có nhưng chưa được quan tâm hoặc chưa được áp dụng trong văn hóa công ty.
4. Nhấn mạnh một quyết định chiến lược nhưng chưa được quan tâm đúng mức trong toàn công ty hoặc trong đa số nhân viên.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng nhân viên nhận thức được nguyên nhân của quyết định của lãnh đạo.
2. Từng tập thể nhỏ (phòng, ban, tổ…) nhận thức được ảnh hưởng của thông điệp/ quyết định này đến hoạt ng của đơn vị mình.
3. Mỗi cá nhân nhận thức được tầm quan trọng của thông điệp và ứng dụng hoặc tự điều chỉnh mình phù hợp với thông điệp đó.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường mô phỏng được nguyên nhân dẫn đến việc truyền thông điệp một cách sáng tạo, giúp mọi người nhận biết được nguyên nhân, các tác hại nếu không làm theo thông điệp và những lợi ích khi thực hiện thông điệp.
2. Tạo môi trường giúp cho nhân viên có thể tự mình khám phá và tự bản thân đi đến việc ra quyết định tương tự, qua đó thông cảm sâu sắc với ban quản lý và tự giác thực hiện.
3. Tạo ra một môi trường thoải mái cho nhận xét, đánh giá áp dụng trong không gian mô phỏng để thấy rõ được hiệu quả của thông điệp/ quyết định của lãnh đạo.
4. Tiếp nhận một cách chủ ng, vui vẻ và thông cảm.
5. Tạo môi trường có nhiều hoạt ng phát sinh giúp cho các hoạt ng thuyết phục về sau được dễ dàng và thân thiện hơn.

Nhóm 3: Thu nhận phản hồi

Sản phẩm: Thu nhận ý kiến phản hồi của nhân viên về một chính sách hoặc môi trường làm việc.

Khi nào cần: ban quản lý muốn có ý kiến khách quan của nhân viên và của các phòng ban trong công ty về một chính sách hoặc môi trường làm việc trên cơ sở phân tích và đánh giá các ảnh hưởng một cách tự giác và thoải mái.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về những tồn tại hiện nay trong môi trường làm việc.
2. Ban lãnh đạo cũng tham gia một cách bình đẳng.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và thử nghiệm trên mô hình được mô phỏng một cách sáng tạo.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Thông tin phản hồi được thu nhận một cách đầy đủ trong suốt quá trình tham gia hoạt ng.
2. Những thông điệp của nhân viên không chỉ được truyền đạt bằng lời mà còn được truyền đạt một cách sáng tạo và chủ ng thông qua cách thức giải quyết vấn để của trò chơi.
3. Phương pháp mô phỏng thực tế sẽ giúp cho mọi thành viên nhìn nhận được vấn đề một cách tổng quát và thử nghiệm một cách tự do những ý tưởng sáng tạo trong quá trình phản hồi thông tin của mình đến ban quản lý.

Nhóm 4: Thử nghiệm ý tưởng mới trong mô hình trước khi áp dụng vào thực tế.

Sản phẩm: Thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Khi nào cần: ban quản lý muốn thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về ý tưởng mới dự kiến đưa vào áp dụng.
2. Ban lãnh đạo được chấp vấn về những ý tưởng mới này.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và trao đổi bình đẳng.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Mô hình hóa trong trò chơi sẽ giúp cho mọi người, cả người quản lý lẫn nhân viên lẫn người dẫn dắt mô hình kinh doanh/mô hình quản lý mới có thể hình dung những diễn biến trên thực tế nếu được áp dụng.

2. Mỗi người tham gia trò chơi đều đang đóng góp một cách sinh ng nhất vào việc phản ánh những khả năng có thể xảy ra và mô tả lại các phản ứng có thể có của chính những người sẽ tham gia vào tiến trình hoạt ng của mô hình hay ý tưởng mới đó.

3. Giảm thiểu các rủi ro khi áp dụng vào thực tế vì có thể nhận thức được trước các diễn biến và chuẩn bị trước được các phương án dự phòng.

Nhóm 5: Vui chơi một cách chủ ng và có ích cho sức khỏe

Sản phẩm: Vui chơi kết hợp thông điệp rèn luyện sức khỏe là cần thiết cho cuộc sống.

Khi nào cần:

1. Tổ chức thường xuyên hàng năm trong thời điểm thuận lợi của công ty như mùa thấp điểm, sinh nhật công ty, ngày hội gia đình…
2. Xả stress sau khi công ty thực hiện thắng lợi những đợt cao điểm cần tập trung nhiều công sức.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Hàng năm, trên thế giới tốn hàng chục tỷ đô la cho Team Building, vậy Team Building là gì? Nó có phải là chiếc đũa thần có thể biến tất cả những rắc rối của Doanh nghiệp trở nên hoàn hảo hơn hay không?

Team building (Xây dựng i ngũ) là gì?

Team building thực chất là một khóa học (thông thường được tổ chức ngoài trời) dựa trên các trò chơi khác nhau để cho học viên (những người tham gia) trải nghiệm các tình huống trước sau dựa trên các câu hỏi của giảng viên (facilitator) để rút ra các bài học thực tiễn trong công việc, nhằm điều chỉnh thái và hành vi cá nhân trong khi làm việc chung với nhau cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.

Những tổ chức nào cần thực hiện Team building?

Team building là khóa học cần thiết cho hầu hết các đơn vị trong đó cần có sự phối hợp làm việc của các cá nhân và bộ phận khác nhau trong cùng một tổ chức. Team building lại càng thực sự cần thiết cho những tổ chức mà ở đó xuất hiện những mâu thuẩn và thiếu đoàn kết, gắn bó giữa các thành viên và bộ phận. Ngoài ra Team building cũng cần thiết cho các tổ chức có nhiều văn phòng chi nhánh đặt tại các vùng miền địa lý khác nhau trên cả nước và nước ngoài. Đây còn là dịp để cho các thành viên hiểu biết và tăng cường quan hệ làm việc với nhau.

Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building,

Kết quả của Team building là gì?

Sau một khóa học Team building, các ý nghĩa thường được rút ra là:

Việc giao tiếp với nhau dễ dàng và hiệu quả hơn nhất là đối với các nhân viên không cùng chung một bộ phận trong công ty, hoặc những người cùng chung bộ phận nhưng ít có dịp làm việc chung với nhau.
Thực tập trở thành team leader thông qua việc xây dựng kế hoạch, tổ chức, phân công công việc, bố trí, sắp xếp các thành viên và tài nguyên hợp lý để hướng i đến việc đạt mục tiêu chung.
Dựa trên sức mạnh tập thể để sáng tạo và đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết vấn đề.
Nhận biết tính cách của các thành viên khác trong i, điểm mạnh và điểm yếu của từng người để cùng bổ sung và phối hợp với nhau làm việc tốt hơn.
Khả năng dự báo, lập kế hoạch, đề phòng rủi ro, xử lý các tình huống bất ngờ …
Quản lý và sử dụng tốt tài nguyên của doanh nghiệp.
Xây dựng được tinh thần đoàn kết, niềm tin lẫn nhau, tính cạnh tranh lành mạnh giửa các i với nhau, nhận ra được “bức tranh toàn diện” và cùng hướng đến thành công chung của tập thể công ty.
Tạo ra bầu không khí thư giãn, thoải mái, vừa vui vừa học để giảm stress trong công việc hàng ngày.
Ngoài ra tùy vào tính chất công việc và yêu cầu của ban lãnh đạo công ty, ban tổ chức chương trình Team building có thể sẽ đưa vào các ý nghĩa khác dành riêng cho các bộ phận bán hàng, dự án, sản xuất …

Công tác tổ chức khóa học Team Building như thế nào?

Thông thường khóa học Team building thường được các công ty tổ chức kết hợp với chuyến tham quan, nghĩ mát hàng năm của mình. Họ sẽ thuê các đơn vị chuyên nghiệp thực hiện chương trình Team building. Sau khi thực hiện xong Team building, họ sẽ tiếp tục các chương trình riêng của công ty.
Số luợng học viên tham gia Team building lý tưởng cho một lớp là từ 15 đến 30 người cùng làm việc chung trong cùng công ty. Team building có thể được tổ chức cho những công ty có từ 100 đến 200 nhân viên cùng tham dự, tuy nhiên công tác tổ chức phải hết sức quy mô và chi tiết.
Dụng cụ là một vấn đề quan trọng không thể thiếu trong các chương trình Team building, số người tham gia càng đông, dụng cụ càng nhiều và cồng kềnh vì thế đơn vị tổ chức Team building luôn cần một i ngũ nhân viên chuẩn bị và hỗ trợ trước và trong thời gian thực hiện Team building.
Đơn vị thực hiện Team building có thể sẽ đứng ra tổ chức chương trình hoặc có thể thực hiện nhiệm vụ vận chuyển, khách sạn cho học viên.
Team building có thể kết hợp thêm chương trình gala dinner thực hiện trong buổi cơm tối để tạo thêm niềm vui, hiểu biết và đoàn kết.

Thời lượng chương trình và địa điểm tổ chức Team building như thế nào cho phù hợp?

Tuỳ vào nhu cầu của doanh nghiệp, thường thì thời gian thực hiện Team building từ 1 đến 2 ngày, phần lớn là tại các khu vực ngoài trời có địa hình đa dạng khác nhau như bãi đất trống, hồ bơi, bãi biển, núi, rừng …
Thông thường theo kinh nghiệm của chúng tôi, Team building được thực hiện tốt nhất tại các resort nơi có nhiều địa hình khác nhau để lựa chọn. Hiện tại ở miền Nam, các resort tại Mũi Né - Phan Thiết, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Lạt hoặc tại khu du lịch Bình Quới, Đầm Sen, Văn Thánh - TPHCM là những địa điểm lý tưởng được lựa chọn.

Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building,

Vai trò của những người thực hiện Team building là gì?

Facilitator (giảng viên): chịu trách nhiệm chính về chuyên môn của chương trình là người nhận các yêu cầu từ doanh nghiệp, thiết kế chương trình phù hợp trước khóa học nhằm đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Trong thời gian thực hiện chương trình, facilitator nêu các câu hỏi, hướng dẫn học viên thảo luận, trao đổi, chia sẻ và đúc kết bài học sau mỗi trò chơi. Số lượng facilitator tuỳ thuộc vào số lượng học viên. Bình quân 1 facilitator có thể quản lý được 50 học viên.
Assistant (trợ giảng): chịu trách nhiệm chuẩn bị dụng cụ trước khóa học, vận chuyển và bảo quản dụng cụ, hướng dẫn trò chơi và hỗ trợ học viên trong khi thực hiện. Số lượng assistant thông thường gấp đôi số lượng facilitator.

Những hạn chế có thể có trong chương trình Team building?

Học viên sa đà vào tính thắng thua quá mức mà quên đi ý nghĩa chính của khóa học. Thay vì xây dựng được tinh thần đoàn kết, thì có thể vài thành viên tạo ra sự chia rẽ do tính không trung thực trong khi chơi.
Học viên quá hăng say, vui vẻ có thể quên đi ý nghĩa cần thu lượm được từ các trò chơi.
Các đơn vị tổ chức chương trình quá hướng nhiều vào trò chơi mà ít đề cập đến bài học rút ra từ các trò chơi này. Trường hợp này xảy ra khi các đơn vị tổ chức Team building là các công ty du lịch, không có facilitator giỏi.
Địa điểm tổ chức không phù hợp với các trò chơi được thiết kế từ trước. Để tránh điều này, đơn vị tổ chức cần phải khảo sát trước.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Tat ca san pham NTC Team building đều có thể được tiến hành theo các hình thức dưới đây, đó là:

* Hoạt ng dã ngoại (outdoor activities)

* Hoạt ng trong phòng (indoor activities)

* Hoạt ng kéo dài nhiều ngày (chain or serial activities)

Tùy thuộc vào cách đánh giá của khách hàng về nhu cầu của chính mình, NTC Team building sẽ tư vấn cho khách hàng nên lựa chọn hình thức tổ chức nào là phù hợp nhất với mục tiêu đề ra và ngân sách cho phép. NTC Team building cam kết thực hiện được đúng những mục tiêu sau khi đã thỏa thuận được các chi tiết cụ thể của từng yêu cầu công việc và từng tình huống cụ thể, không phụ thuộc vào hình thức và địa điểm tổ chức dịch vụ.

Các sản phẩm của NTC Team building có thể được thực hiện riêng lẻ hay thực hiện kết hợp nhiều thông điệp hay đa mục đích. Quí vị có thể tham khảo trong danh mục các sản phẩm của NTC Team building.

Các sản phẩm được NTC team building phân chia theo nhu cầu như sau:

Nhóm 1: Xây dựng i ngũ - team building

Sản phẩm: Xây dựng sự đoàn kết và nhận thức vị trí của từng thành viên trong cấu trúc của phòng/ i/ nhóm làm việc.

Khi nào cần:

1. Phòng/ ban/ tổ/ nhóm mới được thành lập
2. Nhân viên trong phòng mới làm việc với nhau
3. Dự án mới thành lập và thành viên của dự án đến từ nhiều phòng ban khác nhau trong công ty.

Mục tiêu muốn đạt được: Các thành viên trong đơn vị mới này hiểu được lẫn nhau về tính cách, phương pháp làm việc, cách thức suy nghĩ và phản ứng trong công việc.

Lợi ích của sản phẩm

1. Rút ngắn thời gian làm quen
2. Tạo sự thân thiết ngay từ đầu.
3. Tạo môi trường bộc lộ những ưu điểm và cả những điểm nhạy cảm của các thành viên giúp cho quá trình hoàn thiện hiệu quả làm việc nhanh và chắc chắn.

Sản phẩm: Tìm hiểu sức mạnh của từng cá nhân và thông cảm nhường nhịn lẫn nhau
Khi nào cần:

1. Trong đơn vị có sự mất đoàn kết ở mức nhẹ, xảy ra do nguyên nhân hiểm khích cá nhân
2. Các cá nhân không chịu được những thói quen của nhau và không nhường nhịn nhau (ví dụ như hút thuốc lá, vệ sinh cá nhân, nói to trong phòng, trang điểm đậm, ngồi lê đôi mách…)
3. Nhiều người quá coi trọng sự riêng tư và không chấp nhận thỏa hiệp trong môi trường tập thể Mục tiêu muốn đạt được: các cá nhân nhìn ra được những khía cạnh khác của các bạn mình và nhận ra nguồn gốc của từng hành ng của chính mình và của những người chung quanh. Từ đó tự chỉnh sửa lại mình và cũng thông cảm với người khác.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường giúp mỗi cá nhân bộ lộ được các tài lẻ và tính cách của mình khác với những gì thường thấy trong văn phòng.
2. Tạo môi trường khác lạ với văn phòng làm việc giúp cho hàng rào cá nhân giảm bớt và mỗi cá nhân hòa đồng trong trò chơi, từ đó có những kỷ niệm vui để gần gũi nhau hơn trong đời sống văn phòng
3. Tạo môi trường giúp cán bộ quản lý có thể nói chuyện một cách cởi mở những điều khó nói mà trong môi trường làm việc không thể hoặc rất khó truyền đạt.
4. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra chính mình trong cách nhìn của người khác.
5. Mỗi người tham gia đều có thể nhận ra được con người khác của các bạn đồng nghiệp đang cùng làm với mình.

Sản phẩm: Xây dựng sự tự hào là thành viên của một công ty lớn và nhận thức ảnh hưởng tương tác của các thành viên khác đến hoạt ng của mình cho dù ở xa hay gần, làm cùng vị trí hay không.

Khi nào cần:

1. Công ty có tầm hoạt ng trải dài trên nhiều địa phương hay nhiều quốc gia.
2. Các thành viên thường xuyên phải hoạt ng riêng lẻ, mặc dù biết rõ mình đang có những đồng nghiệp cùng làm ở các địa phương khác nhưng chưa hoặc hiếm khi gặp mặt.
3. Chịu sự tác ng lẫn nhau thông qua công việc hàng ngày (ví dụ bán hàng chịu ảnh hưởng của quảng cáo, khuyến mãi chịu ảnh hưởng của hoạt ng trưng bày, bán hàng lấn vùng lấn tuyến, ấn tượng của người tiêu dùng hoặc khách hàng của một vùng khi nghe, nhìn thấy hoạt ng của một khu vực và so sánh với các hoạt ng sắp tới của các khu vực khác…).

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Mỗi thành viên tự nhận thức được sự lớn mạnh của công ty.
2. Mỗi thành viên tự nhận thức được vai trò của mình trong hoạt ng chung.
3. Tạo sự liên kết, gắn bó và chia sẻ giữa các đồng nghiệp.
4. Xây dựng văn hóa công ty trên diện rộng của toàn hệ thống.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường cho các thành viên ở xa gặp nhau và giao lưu tình cảm
2. Tạo môi trường thân thiện trao đổi thông tin, nghiệp vụ, kinh nghiệm, bức xúc…
3. Tạo nên sự thông cảm lẫn nhau và giúp đỡ lẫn nhau sau khi trở về địa bàn công tác của từng người.
4. Tạo nên một mạng lưới trao đổi thông tin toàn hệ thống một cách không chính thức, tự nguyện và hiệu quả (bên cạnh hệ thống thông tin chính thức của công ty)

Nhóm 2: Truyền đạt thông điệp quản lý

Sản phẩm: Truyền đạt một thông điệp mới của lãnh đạo công ty hoặc lãnh đạo một phòng lớn trong công ty.

Khi nào cần:

1. Thay đổi chiến lược cần có sự quyết tâm thực hiện của toàn bộ nhân viên.
2. Thay đổi một đặc điểm không còn phù hợp của văn hóa công ty.
3. Nhấn mạnh một đặc điểm phải có nhưng chưa được quan tâm hoặc chưa được áp dụng trong văn hóa công ty.
4. Nhấn mạnh một quyết định chiến lược nhưng chưa được quan tâm đúng mức trong toàn công ty hoặc trong đa số nhân viên.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng nhân viên nhận thức được nguyên nhân của quyết định của lãnh đạo.
2. Từng tập thể nhỏ (phòng, ban, tổ…) nhận thức được ảnh hưởng của thông điệp/ quyết định này đến hoạt ng của đơn vị mình.
3. Mỗi cá nhân nhận thức được tầm quan trọng của thông điệp và ứng dụng hoặc tự điều chỉnh mình phù hợp với thông điệp đó.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Tạo môi trường mô phỏng được nguyên nhân dẫn đến việc truyền thông điệp một cách sáng tạo, giúp mọi người nhận biết được nguyên nhân, các tác hại nếu không làm theo thông điệp và những lợi ích khi thực hiện thông điệp.
2. Tạo môi trường giúp cho nhân viên có thể tự mình khám phá và tự bản thân đi đến việc ra quyết định tương tự, qua đó thông cảm sâu sắc với ban quản lý và tự giác thực hiện.
3. Tạo ra một môi trường thoải mái cho nhận xét, đánh giá áp dụng trong không gian mô phỏng để thấy rõ được hiệu quả của thông điệp/ quyết định của lãnh đạo.
4. Tiếp nhận một cách chủ ng, vui vẻ và thông cảm.
5. Tạo môi trường có nhiều hoạt ng phát sinh giúp cho các hoạt ng thuyết phục về sau được dễ dàng và thân thiện hơn.

Nhóm 3: Thu nhận phản hồi

Sản phẩm: Thu nhận ý kiến phản hồi của nhân viên về một chính sách hoặc môi trường làm việc.

Khi nào cần: ban quản lý muốn có ý kiến khách quan của nhân viên và của các phòng ban trong công ty về một chính sách hoặc môi trường làm việc trên cơ sở phân tích và đánh giá các ảnh hưởng một cách tự giác và thoải mái.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về những tồn tại hiện nay trong môi trường làm việc.
2. Ban lãnh đạo cũng tham gia một cách bình đẳng.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và thử nghiệm trên mô hình được mô phỏng một cách sáng tạo.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Thông tin phản hồi được thu nhận một cách đầy đủ trong suốt quá trình tham gia hoạt ng.
2. Những thông điệp của nhân viên không chỉ được truyền đạt bằng lời mà còn được truyền đạt một cách sáng tạo và chủ ng thông qua cách thức giải quyết vấn để của trò chơi.
3. Phương pháp mô phỏng thực tế sẽ giúp cho mọi thành viên nhìn nhận được vấn đề một cách tổng quát và thử nghiệm một cách tự do những ý tưởng sáng tạo trong quá trình phản hồi thông tin của mình đến ban quản lý.

Nhóm 4: Thử nghiệm ý tưởng mới trong mô hình trước khi áp dụng vào thực tế.

Sản phẩm: Thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Khi nào cần: ban quản lý muốn thử nghiệm trên diện rộng một ý tưởng mới/ mô hình hoạt ng mới nhắm đánh giá các khả năng có thể xảy ra trên thực tế và có cơ sở điều chỉnh trước khi tung ra áp dụng.

Mục tiêu muốn đạt được:

1. Từng cá nhân và từng phòng ban thảo luận một cách tự do và có cơ sở về ý tưởng mới dự kiến đưa vào áp dụng.
2. Ban lãnh đạo được chấp vấn về những ý tưởng mới này.
3. Các đóng góp được đưa ra trên cơ sở nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và trao đổi bình đẳng.

Lợi ích của sản phẩm:

1. Mô hình hóa trong trò chơi sẽ giúp cho mọi người, cả người quản lý lẫn nhân viên lẫn người dẫn dắt mô hình kinh doanh/mô hình quản lý mới có thể hình dung những diễn biến trên thực tế nếu được áp dụng.

2. Mỗi người tham gia trò chơi đều đang đóng góp một cách sinh ng nhất vào việc phản ánh những khả năng có thể xảy ra và mô tả lại các phản ứng có thể có của chính những người sẽ tham gia vào tiến trình hoạt ng của mô hình hay ý tưởng mới đó.

3. Giảm thiểu các rủi ro khi áp dụng vào thực tế vì có thể nhận thức được trước các diễn biến và chuẩn bị trước được các phương án dự phòng.

Nhóm 5: Vui chơi một cách chủ ng và có ích cho sức khỏe

Sản phẩm: Vui chơi kết hợp thông điệp rèn luyện sức khỏe là cần thiết cho cuộc sống.

Khi nào cần:

1. Tổ chức thường xuyên hàng năm trong thời điểm thuận lợi của công ty như mùa thấp điểm, sinh nhật công ty, ngày hội gia đình…
2. Xả stress sau khi công ty thực hiện thắng lợi những đợt cao điểm cần tập trung nhiều công sức.

MOI THONG TIN CHI TIET XEM TAI WEBSITE:
www.vietnamteambuilding.co
www.ntcteambuilding.com

Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building, Team building,

Chủ đề: TEAM BUILDING

Công cụ Chủ đề

Hiển thị

TEAM BUILDING

Thông tin về chủ đề này

Users Browsing this Thread

Đánh dấu

Đánh dấu

Quyền viết bài